2月12日，四川攀枝花市烟草专卖局（公司）卷烟营销中心深入西区局（分公司）开展调查走访。

调查组一行通过盘点库存、了解客户元春销售情况、价位区间变化等，与客户协同分析消费者群体变化，收集客户对货源投放的意见和建议。

市场走访结束后，调查组一行与西区局（分公司）班子成员及营销科全员就市场调查情况及营销工作提质增效开展座谈。分公司就辖区卷烟营销工作的新形势、新变化以及面临的难点、堵点问题进行沟通交流。调研组围绕市局（公司）“四个跨越赶超”发展目标作工作提示：

一要做好“跨越赶超为什么”答卷，要有争当卷烟营销排头兵的责任感、适应高质量发展内在要求的压力感和追赶差距弥补不足的紧迫感。

二要做好“跨越赶超靠什么”答卷，靠严谨细致的规范管理，增强规范纪律意识；靠积极作为的队伍建设，建立“事务型、业务型、服务型”营销团队；靠务求实效的创新思维，提升数字化技术和工具运用能力。

三要做好“跨越赶超在哪里”答卷，在落实上级重点工作要求过程中，高标准严要求高效落实；在对标工作实际补短板行动中，解决营销水平不高及网建实质把握不准等问题。

四要做好“跨越赶超干什么”答卷，做“明责、担责、尽责”的称职员工，做到“知足要知责、知止要知进、知趣要知思”；做会找问题短板的“明眼人”，强化主观责任意识，从主观查找短板并积极改进工作成效；做有“正能量”的执行者，强化进位争先意识，聚焦“深、实、细”工作要求，提升过程管控质量，时刻保持营销工作在“冲刺”状态。