2月8日，四川攀枝花西区烟草专卖局（分公司）召开2025年工作会议，认真传达学习省局、市局（公司）2025年工作会议精神。总结回顾2024年工作成效，综合研判当前形势，安排部署2025年主要工作任务。

会议指出，2024年在市局（公司）党组的正确领导下，区局（分公司）坚持把“担提转”的干部要求和“深实细”的工作标尺贯穿始终，以“思维破冰”为工作切口，以“全面攻坚”为工作主线，团结带领全体干部职工锐意进取、攻坚克难，扎实推动各项工作落地落实。

会议强调，2025年必须持续深入贯彻省局（公司）“15字”战略重点和市局（公司）“3445”发展策略，紧扣市局（公司）“跨越赶超”这一关键词，以实筑基、以进促稳、以新应变，立足西区“小而全、小而优、小而精”的自身定位，做好做实“党建”“规范”“创新”“质效”“活力”五类工作，务实写好高质量发展“五个答卷”。一是围绕“责”字发力，做好“政治答卷”。以组织载体激发“人”在生产中的第一要素作用，强化过程、结果双重管控，传递责任意识，拉紧责任链条。二是围绕“防”字发力，做好“规范答卷”。坚持底线思维，强化风险防控，积极主动融入全市系统综合监督合规管理体系建设和落地，不断增强监督实效。三是围绕“数”字发力，做好“变革答卷”。奋力实现营销高质“用数”，专卖高效“用数”，管理高频“用数”，持续做好支撑运营、服务发展、创新驱动工作。四是围绕“效”字发力，做好“精益答卷”。突出“提高质量效率”，自觉对标先进，主动查摆差距，规范管理、综合改进，促进管理质量提升。五是围绕“活”字发力，做好“成长答卷”。动态梳理“八大素能”缺陷，紧扣“缺什么学什么、用什么练什么”，用好现有平台机制，通过新技术运用、新课题研究、新路径实践等培养员工，推动素能提升。