在云南省烟草专卖局（公司）党组看来，数字化转型既是企业发展的热词之一，更是关乎企业高质量发展的重点工作和“一把手”工程。

近年来，云南省局（公司）认真贯彻落实国家烟草专卖局决策部署，稳步推进云平台、数字中台、工业互联网等新型数字基础设施建设，有序推进新一代数字技术在烟叶生产、卷烟营销、专卖监管、物流配送、综合管理等领域的探索实践，围绕“战略”“融合”“人才”“安全”四个关键词，持续强化数字技术对企业高质量发展和现代化建设的支撑作用。

依托数字化，他们打通各工作环节的“堵点”和“壁垒”，信息共享让管理更加得心应手；依托数字化，他们对群众服务更加精准、及时，烟农、零售户可以随时随地“点单”，“数据多跑路”让种烟更轻松、订货更便捷……

关键词一：战略

全力推动一体化平台建设，构筑数字化转型“战略高地”

“我们要着力打牢数字化转型的思想基础，不断驱动思维方式、业务模式、管理机制改革创新。”去年12月，在云南省局（公司）党组理论学习中心组学习（扩大）会议上，党组书记、局长、总经理郑雄志的话掷地有声。

会上，国家局烟草经济信息中心（行业网信办）和华为公司专家作了专题辅导，云南烟草商业系统干部职工认真学习了关于数字中国的相关内容，各地市级单位相关工作人员齐聚一堂，围绕数字化转型这一主题，共商共享、畅所欲言。

云南省局（公司）组织开展数字化转型专题讲座。

云南省局（公司）党组认为，必须深刻认识数字化转型的紧迫性、必然性，凝聚“必须转、主动转、加快转”的思想共识，多措并举全面推进新数基体系建设，构筑起数字化转型的“战略高地”。

早在2018年，云南省局（公司）就着手编制云南烟草商业系统信息化与烟草产业融合创新发展规划，提出融合创新重点打造“互联网+现代农业”；2019年，他们研究制定云南烟草商业系统高质量发展实施方案，就烟叶生产数字化转型提出了具体目标任务；2020年，发布关于加快云南烟草商业系统数字化转型发展指导意见的通知，深入谋划推动烟叶生产数字化转型；2022年，围绕“大系统、大平台、大集成”建设，系统性研究制定云南省局（公司）“十四五”网络安全和信息化规划，为推进数字化转型工作提供指导性文件……云南省局（公司）一步一个脚印，扎实推进数字化转型工作。

“去年以来，我们经过提前部署，牢牢把握新数基体系在行业数字化转型中的先导性、基础性定位，科学部署新型数字基础设施，助力云平台建设高效推进。”云南省局（公司）副总经理尤辉介绍说。

截至去年12月，云南省局（公司）构建起由257台服务器、41台网络设备组成的云平台，已部署12个平台应用，能够支撑保障未来2至3年算力、存力、运力需求。

云南省局（公司）将全国烟草生产经营管理一体化平台（以下简称“一体化平台”）的落地与实践作为工作重点。

昆明卷烟工商一体化物流中心物流监控调度指挥中心。

“我们反复研究一体化平台建设工作如何落地，最终确立了‘以行业总体架构为基准，努力打造数字经济与实体经济深度融合的硬核成果，以一体化平台建设赋能高质量发展和现代化建设’的思路框架。”信息中心主任张华明告诉记者。

2024年，云南省烟叶生产经营管理平台完成部署并上线运行，烟叶收购全面实现“两打八扫”，打通烟叶收购、流通、加工全产业链条；省级营销子系统工商交易、统一订货等12个模块全面上线运行，实现从内部业务系统向营销大平台根本性转变；专卖监管子系统全面上线运行，有效支撑全省129个县级局证件管理、市场监管、打假打私等工作……

上下贯通，层层推进。一系列行之有效的举措，为数字化转型的进一步推进和落地夯实了基础。

关键词二：融合

创新推进数实融合发展，构筑数字化转型“实践高地”

2024年10月10日下午，曲靖市马龙区鸡头村的“90后”新型职业烟农朱克祥“隔空”交售了最后一炉烤烟。

说“隔空”，是因为朱克祥只需坐在自己家里，统一交售的车辆就能将他和其他烟农的烟叶一道放入自动化分级与定级区域，经过智能分级设备对烟叶拍照识别等流程，烟款会自动打入朱克祥的银行卡里。

通过信息技术，朱克祥的信息与他交售的烟叶绑定。不只是他，2024年通过“筐烟物流”模式收购的烟叶涉及4000户烟农，这些烟叶都有了一个新的“身份证”，上面记录着等级、产地、烟农、收购磅组等相关信息。从一捆捆已经完成分级的烟叶“入筐”开始，烟叶的所有信息与烟农绑定，一直到打叶复烤环节，形成可以实时查询的数据闭环。

烟叶收购工作人员进行烟叶智能分级。

这是云南烟区通过数实融合，全力构筑数字化转型“实践高地”的一个缩影。

为什么要率先探索烟叶生产方面的数字化转型发展？

烟叶是行业发展的根基，烟叶稳则行业稳。云南烟叶占全国总量的45%左右，可以说云南烟叶稳则全国烟叶大盘稳。

为此，云南省局（公司）将稳固烟叶产业基础作为重中之重，积极融入乡村振兴大局，逐步构建起烟叶生产数字化转型升级体系。

——联合赵春江等院士专家团队，依托新一代数字及智能装备技术，以一体化平台建设为指引，建设“118191”（“1+18”两级协同决策指挥调度管理平台、一站式烟农服务平台、9大业务应用、1个云南烟叶“数字大脑”）烟叶生产数字化转型升级体系，打造云南烟叶“生态禀赋+数字内涵”发展新优势。

——推动烟叶全链数字化，基于烟田电子地图系统，按行业统一标准建成烟田时空数据库，累计采集烟区规划地块1070万余块，覆盖规划种植面积1547万余亩，为科学轮作、规范管理、测产估产等提供数据支撑，向国家局汇交烟田数据量占行业总量的46.6%。

云南省局（公司）“香叶智农”平台。

——大力推广“一部手机种好烟”模式，建设“香叶智农”一站式烟农服务平台，发挥“市场+金融”互补优势，以数字化、网络化、智能化技术和手段全面优化合同签订、物资供应、专业化服务等业务流程，提供“看图识虫、看图识病、看叶识熟”等一系列数字化智能化服务，累计向50余万户烟农开展政策宣传、技术指导等服务。

以烟叶生产为切入点，云南省局（公司）持续推进，全面突破，推动全产业链数字化转型创新发展。

在数字营销方面，他们融合社会经济、卷烟销售等多源数据，推动数智化精准营销，搭建需求预测、品规状态评价、市场状态监测系列模型，构建以“数据驱动、平台运营、终端升级、队伍赋能”为内涵的“互联网+”新模式。

在数字专卖方面，他们协同业务部门，联合省公安厅共建“打击涉烟违法犯罪大数据智能化情报研判平台”，推动情报研判体系从“单点式、条线式、分散式”向“立体化、网络化、集成化”转变。

此外，云南省局（公司）还以智能财务平台为引领，建成大数据分析应用平台，支撑推动企业管理系统数字化转型和提升改造，以打造行业省级融媒体中心建设标准为目标，建设“云香融媒”平台，重构了省局（公司）内、外网站群，通过统一标准、统一规范、统一规划，建立了24个直属单位独立管理自成体系的内网网站集合，实现一级部署、多级使用。

关键词三：人才

提升网信队伍建设水平，构筑数字化转型“人才高地”

2024年，云南省局（公司）信息中心职工李敏航获全国网络安全行业职业技能大赛二等奖，云南省局（公司）获团体三等奖；云南省局（公司）组织13支队伍参加全国第四届“网鼎杯”网络安全大赛，其中两支队伍进入全国前85名，一支队伍晋级半决赛。

成绩的取得，得益于云南省局（公司）通过人才强企，持续构筑数字化转型“人才高地”。

人才是第一资源。近年来，云南省局（公司）聚焦数字化转型人才引进和培养，建立健全数字化人才培养管理制度和体系，持续扩大数字化人才招聘比例，强化网信人才队伍培养，有针对性开展分层分级培训，加强人才培养的评估、改进工作，充分调动数字化人才的积极性和创新活力，持续充实企业数字化转型人才力量。

“我们全方位推进数字化专业人才队伍建设，打造‘选育管用’人才成长闭环，不断增强数字化人才队伍专业能力和综合素质，保证推进数字化转型各项任务落地见效。”张华明介绍道。

云南烟叶复烤有限责任公司泸西复烤厂通过“师带徒”“老带新”的方式，提高新员工业务能力。图为老员工给新员工讲解片烟加工注意事项。

从纵向上看，云南省局（公司）构建了四级联动人才培养体系，即省局（公司）、市级局（公司）、县级局（分公司）、基层站所四级联动的数字化人才培养机制。云南省局（公司）为优秀人才搭平台，助力优秀人才在更高层面取得更多成果；市级局（公司）着重通过数字化转型实践、重大项目、专项工作等方式发现识别优秀人才，采取老带新、师带徒、项目专班、挂职锻炼等方式不断提升员工综合素质；县级局（分公司）重点锤炼数字化人才在“业务+数字化”方面的综合能力，引导数字化人才了解企业核心业务、综合管理业务等；基层站所成为新招聘数字化人才深入业务一线实践锻炼、沉心学习的第一站，是深刻把握企业核心业务逻辑和主要工作内容的“第一课堂”。

从横向看，云南省局（公司）夯实数字化转型人才队伍基础。他们以建设数量足、专业强、结构优的数字化人才队伍为目标，持续强化网信人才组织体系建设，通过招聘数字化领域专业人才，不断充实企业数字化人才队伍。据了解，云南省局（公司）网信工作队伍规模达到292人，其中具有硕士及以上学历的47人。

值得一提的是，为了进一步提升数字化人才队伍的实践能力，云南省局（公司）坚持“走出去”与“引进来”相结合，构建多层次、体系化、专业化的网信人才培训体系。

一方面，他们组织各级网信人才到重点高校和优秀企业开展数字化转型专题培训，提升数字化思维能力和认知水平，持续加强与华为、腾讯等企业沟通交流并形成常态化交流机制；另一方面，他们通过上挂下派、交叉轮岗等方式，促进网信人才在上级单位、网信部门、业务部门交流锻炼，不断拓宽视野、增强业数融合能力，持续加大业数融合型管理人才培养力度，帮助其提升综合素质、丰富工作经验。

关键词四：安全

切实筑牢“大安全”防护屏障，构筑数字化转型“安全高地”

“准备，开始！”近日，随着一声令下，云南省局（公司）网络安全攻防演练正式开始。在云南省局（公司）信息中心，专业技术人员熟练地进行相关操作。

据张华明介绍，每隔一段时间，他们都会联合几家单位进行网络安全联合演练。此次演练是他们与四川省烟草专卖局（公司）、四川中烟工业有限责任公司、重庆市烟草专卖局（公司）共同开展的。他们采取“交叉攻击+混战攻击”的模式，通过实战锻炼持续提升网络安全人才的专业技能和实战能力。

云南省局（公司）党组深知，进入数字化时代，平台互联互通，数据开放共享，如果网络安全存在一点疏漏，便有可能产生极大风险。

在推动数字化转型的过程中，他们切实增强网络安全意识，将网络安全管理贯穿数字化转型平台建设、使用、运营全过程，打造以网络安全管理、技术和运营保障为基础的新型网络安全体系架构，推动网络安全工作由局部安全向整体安全转变、由被动防护向主动防御转变、由静态防护向动态防御转变，为高质量发展保驾护航。

玉溪中烟种子有限责任公司开展网络安全法律法规讲座。

在落实主体责任方面，他们全面贯彻总体国家安全观，落实党委（党组）网络安全工作责任制，全面压实各单位主体责任，坚决防范网络安全重大风险，完善网络安全“人防+技防”体系。

在信息安全管理方面，他们全面加强网络安全常态化运维工作，及时发布安全预警通报并督促完成整改工作，有效提升系统防御能力。

在信息技术操作方面，他们以链路层、网络层、应用层防护为重点，构筑全省烟草商业系统全方位、多层次“纵深防御”防护体系。

“我们基于国密算法研究构建的统一管理平台入围工业和信息化部、国家密码管理局征集的首批全国工业和信息化领域商用密码典型应用方案。”张华明介绍说。

为了进一步提升网络安全防护能力，云南省局（公司）紧紧围绕网络安全攻防前沿技术，采取线上自主学习与线下专题提升相结合的方式开展多元化培训。针对在云南省局（公司）网络安全技能考试中排名前50名的专业人员，他们深入开展涵盖Web安全、恶意代码攻防、渗透测试等关键领域的专题培训，为工作开展提供有力保障。

云南西畴县烟草专卖局（分公司）对各部门兼职安全员开展安全责任解读培训。

近年来，云南省局（公司）网络安全防线稳固，高效支撑了各个应用系统稳定安全运行，为烟农、零售户和干部职工提供了稳定优质的数字化服务。2023年网络安全成果报告《对抗企业微信0day攻击成功》、2024年技战法报告《高隐蔽性网络攻击监测技战法》入选行业优秀报告并提交公安部。

着眼未来，云南省局（公司）高度重视以人工智能为代表的新技术对企业高质量发展的重要价值，切实促进先进技术与烟草产业深度融合，将人工智能技术作为重点调研课题，在烟叶、营销、专卖等重点领域、重点场景开展人工智能技术先行先试，规划了人工智能模型在云南烟草农工商等领域的98个应用场景矩阵，为技术与场景的融合明确了路径。

奋楫数字航道，插上腾飞翅膀。“下一步，我们将准确把握数字化、智能化发展大势，积极践行行业数字化转型战略，不断开创网信工作新局面，为助力行业高质量发展和现代化建设做出新的更大贡献。”郑雄志如是说。

（本报记者 杜星霖 通讯员 邱光帅 郭昕/文 云南省局供图）