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为加快补齐采购管理短板和不足，强化内控制度，完善监管措施和监管体系，形成工作长效机制，近日，江西省新余市烟草专卖局（公司）开展上半年全市系统采购项目线上巡检工作。
一是全面宣贯领会，明确工作要求。通过工作专栏、企业微信等形式将巡检通知和要求第一时间转发给参与巡检小组成员，确保采购工作相关人员第一时间明确工作要求，对采购工作中的常见问题进行讨论研究，分析解决方案。
二是聚焦重点难点，提升工作质效。针对全部已启动采购项目，制定巡检计划，对巡检工作做到频次再提升、力度再加大、标准再过硬，统一形成巡检问题及整改台账，形成从巡检组织、实施到问题反馈和整改的完整闭环。
三是做到“两个结合”，层层压实责任。将巡检要求与专项巡察问题整改结合起来，与规范基础的全面夯实结合起来，以巡检工作的高效开展，推动采购项目的系统性管理、采购风险的联动式防范体系工作，形成高效协同、全面规范的体制机制。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
