为激发发展活力，近年来，浙江省丽水市烟草专卖局以创新型组织建设为契机，搭建“青雁”创新工作室，深度整合创新资源，厚植创新土壤，不断推进破解高质量发展中的瓶颈与难题。

“雏雁”怀梦 羽翼渐丰

“青雁”创新工作室成立于2021年。经过2年多的运营，目前工作室规模已发展到34人，各类创新项目、QC小组、数据攻坚及精益改善等活动如火如荼正在开展，一大批对创新有想法、有兴趣、有能力的青年日益涌现。

蒋俊鑫在调节分拣机变频器参数。丽水市烟草专卖局供图

该工作室始终坚持“发挥传帮带作用，培养青年创新能手”理念，通过以老带新等方式，不断提升工作室成员的创新创造能力，辐射引领全员创新创造热情，为高质量发展提供创新动能。

“感谢‘青雁’创新工作室在保护成果专利上的支持，我终于拿到了立式分拣机补烟工具的专利。”工作室成员蒋俊鑫说。蒋俊鑫是丽水烟草配送中心的一名青创成员，在工作室前辈们的关心和指导下，他也先后参与了多个创新项目，获得2项专利，逐渐从一个新手小白历练为创新能手。

“头雁”领航 打造标杆

丽水烟草充分发挥创新工作头雁示范带动作用，培养了一支肯钻研、会评审、善指导的“领头雁”队伍。

“王老师，你能不能抽空看一下我们的QC课题。”每年三四月份，是“青雁”创新工作室导师王俊杰最忙碌的时候。作为浙江烟草系统QC工作专家，从成为课题组组长到参与项目评审，王俊杰曾带领遂昌“蚂蚁搬家”QC小组先后获得行业内省级奖项8个，小组也被评为浙江省“十佳QC小组”。

王俊杰现场讲授QC程序与方法。丽水市烟草专卖局供图

一个个问题的解决、一次次创新的突破，都是对自身思维能力、分析与解决问题能力的挑战。

“青雁”创新工作室的另一位导师吴方军，连续13年组织开展“提高洪水烟叶烘烤效益”“提高数采数据上传准确率”等13个课题研究。这些创新“领头雁”们不仅负责带好自己的创新队伍，不断提高基层单位的创新参与面、覆盖面，还积极参与重点创新项目的攻关和指导，帮助其他课题组不断优化成果、提升竞争力。

“群雁”齐飞 共同远航

“建立一体化、扁平化组织机构，这是工作室运营最大的特点和优势。我们有效打破部门壁垒，站在一体化的角度去考虑项目的运行、资源的整合、人员的培养。通过这种组织形式，真正把有想法、会创新的年轻人聚集在一起，发挥出强大的合力。”“青雁”创新工作室创始人吕佳佳介绍。

在“领头雁”们的示范引领下，工作室持续优化运营机制和培养手段，积极开展“送课下基层”活动，结合基层单位的创新能力及特点，针对性地开展课件打造并组织现场授课。截至目前，该工作室已累计开展送课11次。

“青雁”创新工作室开展送课下基层活动。丽水市烟草专卖局供图

随着课程的不断优化完善，目前工作室已形成了一套较为完整的课程体系，涵盖创新政策制度解读、图表工具应用、QC程序与方法、PPT制作等内容。

同时，工作室还通过“主评委+见习评委”方式，让成员们有机会与专业评委同台评审，提升课题评审实战能力；通过“指定+招募”方式，挑选潜力型青雁们加入重点项目组进行实战练兵，源源不断充实“头雁”队伍，为持续提升创新成果成效蓄势赋能。

相关负责人表示，下一步，丽水烟草将持续大力开展“创新培优”课题攻坚，力争让“青雁”们不断在创新项目的砥砺中、在数字化改革的征程中展翅、齐飞、远航。