近日，江西省南昌市西湖区烟草专卖局（分公司）及时组织员工分级分层传达全市系统专卖、内管、法规、经济运行、卷烟销售暨物流工作会议精神，并结合当前重点工作和年度目标任务完成情况，对下一步工作任务进行安排部署。

持续加强党建引领作用。通过“党建+”模式发挥党建的引领作用，以《西湖区局（分公司）党支部‘党建+四大阵地’建设工作实施方案》为依托，不断提升党建与业务的融合，发挥党员同志勇挑重担的示范引领作用，同时关注党建阶段性工作的推进情况，以奋斗者的姿态高效保质完成上级交办的工作。

持续提升专卖管理水平。持续不断推动专卖监督管理水平再提高，提升案件办理质量，扎实做好年后卷烟市场监管，加强“四员”联动，对违法大户进行多维度管控，实行“一户一策”精准治理，进一步加强行政许可服务和电子烟管控力度，营造良好的市场经营环境。

持续强化营销服务意识。坚持以提升客户满意度和盈利水平为关键点，加大重点品规和上市新品的培育工作，探索红色品牌培育的路径；立足“四大阵地”功能建设，聚焦全店铺管理和终端升级，加强对客户经理的培训力度，打造学习型、创新型、专业型、服务型的营销团队。

持续强化安全管理责任。结合全市系统安全风险隐患专项排查治理工作，进一步压紧压实安全责任，分类别、分区域、分部门查排安全隐患，对查排出的隐患限时整改到位；同时，加强双岗值班、车辆使用、消防用电等重点工作的日常监管，利用多级监管手段，遏制各类安全事故的发生。

持续强化法治纪律意识。依托“1+4”综合监督管理的职能，积极探索符合区局特点的“纪法双融”模式，以正向宣传引导提升员工思想认知；持续优化“四员”联动和部门联络员机制的实效，将“嵌入式”监督传导到各项工作的“神经末梢”，形成清正廉洁、遵规守纪、依法行政的良好工作氛围。