今年以来，江西南昌市烟草公司紧紧围绕提升客户满意度和盈利水平为核心，通过“三个创新”举措，加快推进全市共育品牌体系建设，建立健全符合行业导向、适合南昌市场实际的共育品规培育机制，全力推动品牌培育工作高质量发展。

创新制度保障。立足品牌发展规划，先后制定发布《2023年品牌发展规划》《江西省烟草公司南昌市公司共育品规培育实施方案》及《南昌市烟草公司三级共育品规目录》，坚持把品牌培育作为卷烟经营第一职责，聚焦精准培育品牌，深入构建以品牌为核心的资源配置模式，构建重点突出、集中度高、协调有序的品牌发展新格局，形成以品牌促进结构提升、以品牌带动营销发展的良好格局，不断提升县区分公司品牌培育主观能动性，锻炼队伍品牌培育能力，切实促进重点品牌和共育品牌做大做强，奋力推动全市系统品牌营销高质量发展。

创新竞争机制。有效发挥政策调控和市场竞争双重作用，构建品牌适度竞争新机制，有序淘汰不适销品规，合理精简在销规格数量，提高品规集中度。通过适度竞争在品牌培育上形成“勇争先”的良好工作氛围，不断锤炼队伍的品牌培育本领。

创新营销模式。提出“品牌布局做减法，重点规格做加法”的STAI模式，充分体现“稳中求进”工作总思路，全面落实品牌共育规划和重点品规自主培育要求，为实现“十四五”期间销量基本稳定，结构逐步上移的战略部署奠定扎实的市场基础和品牌布局。