今年以来，云南师宗县烟草专卖局（分公司）持续强化现场“7S”管理能力，将现场管理各项工作落到实处，切实做到观念有转变、制度有完善、责任有强化，保持仓库地面清洁，开展“7S”现场管理。

师宗县烟草专卖局（分公司）保持仓库地面清洁，无碎烟和杂物。物资仓库做到“三清”“一齐”“三一致”（即数量清、规格清、质量状态清；摆放堆码整齐；账、物、卡相一致）。加强宣传教育，提高思想认识，促使全员从思想上的被动接受变为主动参与，到自觉养成良好习惯，习惯成自然。将“7S”管理纳入日常管理工作的重要位置，明确责任，勤检查，严考核，将考评结果与当月绩效挂钩奖惩，激励每名员工积极参与其中。以“整理、整顿、清扫、清洁”为标准，对站点工作现场、环境进行彻底大清理，消除卫生死角，杜绝“脏、乱、差”的现象，营造环境舒适、整洁有序的工作、生活环境。按照精细化管理标准，重点强化员工规范、严谨、细致、扎实的工作作风，全面提升员工综合素养，展示烟草企业良好形象。

在学习“7S”管理的同时，对照现场管理评价表，加强协作与配合，取长补短，提高全员参与主动性积极性。在物品管理上根据需求对办公桌椅等物品的摆放、清扫都有明确的标准，逐步形成队员日常行为习惯。按照标准要求进行检查，对在检查中发现存在的问题，现场及时整改，落实痕迹化管理，不走过场，做到“人人积极参与，事事遵守标准”。持之以恒落实“7S”管理标准，恒心恒行，持续改进，循序提升，养成规范、严谨、细致的工作作风。