近期，河南省西华县烟草专卖局（分公司）采取点、线、面、体结合措施，有力防范财务风险，持续提升财务管理水平。

一、抓好预算分析切入“点”。每月定期编制预算分析报告，深入分析预算执行情况，研究预算管理机制，进一步提高预算在实际执行过程中重要性，充分发挥预算管理的激励和约束作用，真正做到无预算不开支，确保预算分析在工作中的指导性和针对性。

二、揪住资产管理这根“线”。从资产购进、使用、维护、处置等方面入手，及时维护资产管理台账，最大限度提升资产使用价值，实行资产定期盘点，保证账实相符，同时对盘点中发现的失去价值资产及时按规定处置，提高资产使用效率。

三、拓宽服务载体保障“面”。财务共享系统上线运行后，对操作过程中遇到的问题，及时向上级部门联系反馈，全面解决运行中出现的问题，对相关人员全面开展实操指导及答疑解惑，进一步完善工作中的不足，确保财务共享系统的有序推进，为财务共享系统的推广提供有力保障。

四、通力部门协作共同“体”。持续与资产管理部门、预算管理部门、业务部门之间的沟通协作，主动走进业务，融合业务，更好的服务单位各项业务。充分发挥好参谋作用，切实发挥专业素养，提升服务能力和服务水平。