8月2日，江西省南昌市西湖区烟草专卖局分层分级传达《2022年全市系统半年工作会》的相关内容，并且结合区局年度目标完成情况、重点工作、核心指标等内容，进行再规划、再调整、再布置，为各项工作平稳运行绘制下半年工作“五线谱”。

严格落实常态化疫情防控，密织安全生产“防护线”。牢牢把握疫情防控各项要求和疫情形势变化，在工作群中及时更新疫情动态信息，定期开展相关物业人员专题培训，对来访人员进行“全方位”管理，严格要求员工外出落实个人防范和入店扫码等规定，切实保障员工安全和身体健康。

持续推进作风纪律整顿，绷紧内部管控“制度线”。以“纪律和作风建设专项整治工作”为抓手，紧盯专卖领域、营销领域涉及各项工作的风险点，继续发挥“1+4”综合监督体系的监管职能，完善各类管理制度，对员工管理从工作时间向“八小时以外”延伸。

稳步开展信用体系建设，拉紧专卖执法“防御线”。对照“一准则两方案”和“信用体系建设工作推进分解”的具体部署，加强与相关部门的协调联动；以规范经营为前提，合理分配好全局与节点考核指标，提前做好情报信息分析与研判，优化工作协同机制，对许可证管理和电子烟监管做到“两手抓 两手硬”。

加强树立营销服务意识，保障零售终端“利润线”。通过发扬“三先”理念，深植营销人员“三种能力”提升，尤其对服务意识和服务方法上加速转变与创新，在不同时期需因地制宜、因势利导、因情施策开展营销工作，及时有效的将上游政策传导至终端末梢，并通过精准指导保障零售终端的经营利润，从而提升和巩固客户满意度。

做好对内服务管理提升，践行员工为本“满意线”。持续推进“我为群众办实事”成果转化工作，对“项目清单”实施动态管理，始终坚持“安全第一”的原则、以人为本的理念，不断优化办公环境、绿色出行、网络办公、弹性休假等内容，切实做到想员工所想，急员工所急，解员工所难。