为认真贯彻落实行业烟叶基础设施建设方针政策,让基础设施项目在烟叶生产中发挥重要作用,真正服务于烟叶生产,提升种烟效益。近期,贵州兴义市烟草专卖局(分公司)“四加强”巩固烟叶基础设施管理工作。
加强施工现场管理。一是在施工方进场后与施工方人员认真做好现场复测、技术交底;二是坚持施工方工序流程化管理,对施工过程中发现的问题即查即改或限期整改复查,形成常态化管理机制;三是严格执行施工方案相关要求,强化监督指导,确保工程建设安全有序开展。
加强工程质量监督。对项目建设、款项支付实行“三监管一监督”,各受益合作社、种烟乡镇参与监管,坚持建设事务公开让群众监督;对实施项目坚持“以我为主、由我控制 ”原则,做好项目实施质量评估;坚持“谁主管、谁验收、谁签字、谁负责”的原则,做好施工监督管理。
加强建设项目验收。成立验收工作组,对已竣工的项目按照相关程序及管理办法组织验收,在验收过程中发现不合格项,现场下发整改通知书,责令限期整改,整改后验收组再行复查后申报州局(公司)验收,确保所有建设项目流程规范、质量达标。
加强设施管护。组织管护人员进行定期培训,提升管护队伍素质;以管护资金发放为抓手,开展设施设备管护检查;对所损坏设施设备进行全面清查核实,准确掌握损坏设备情况和数据,按照“以修为主、以换为辅”的管护原则,及时组织维修维护,降低管护运行成本,提高设备利用率。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展