为全面落实从严治党主体责任，江西西湖烟草通过“纵深推进+横向管理”的模式，形成综合监督管理“四本账”，严格做实账账相符、账账对应、账账跟进、账账落实，并利用“六个防止”为抓手，形成了问题清单、措施清单和责任清单。从健全制度、压实责任入手，着力推动政治监督落实落细，压实全面从严治党“两个责任”。

落实巡视整改认领问题台账，强化制度“约束力”。以历次巡视巡查问题整改为导向次，将所认领的问题逐条梳理，按照整改方式分为制度缺失、执行不到位、队伍建设、监督不到位四类，并结合区局的工作实情，先后出台《西湖烟草专卖局履职执纪实施细则》《西湖烟草专卖局从严治党建设工作要点》《西湖烟草专卖局月度市场廉政走访制度》《西湖区烟草专卖局党风廉政部门联络员制度》等10个制度，为区局各项工作的平稳实施，打牢扎实的制度基础。

落实日常履职执纪检查台账，强化监管“执行力”。综合监督管理部门的相关人员，按照各自岗位职责，主动参与到专卖、营销、行政类会议当中，从政策制定到问题解决，从流程制定到程序合理，从工作部署到责任落实，逐环节进行“融合式”监管，并对重要、节点、群众关注度高的工作进行全面指导和跟进，改变以往由区局统一安排推进的单项式管理，转变为“区局协调+部门联动”的一体化监管模式的有效转变。

落实廉政监督实地走访台账，提高群众“向心力”。对外综合监督管理人员围绕年度目标、下半年任务、“我为群众办实事”等重点工作的完成情况，进行实地走访核查，与卷烟零售户的直面沟通，全方位了解一线人员在行政执法、行政许可、客户服务等多方面的工作落实、完成效果、服务态度等情况，对卷烟零售户所反映的问题实行清单式限时整改，确保各项工作在“六个防止”的前提下做实闭环管理。

落实部门联络机制实施台账，激发群众“智慧力”。对内综合监督组在区局各职能部门选取政治觉悟高、工作能力强、肯干事、愿干事的人员担任党风廉政联络员，通过对“八小时以外”员工思想动态、生活习惯、家庭和睦、压力排解等方面进行关注与辅导，减少区局矛盾风险事件的发生；定期召开会议将各个联络员收集的线索进行归纳总结，形成文字分析，并结合“我为群众办实事”的相关要求，将员工、群众的诉求进行落实和解决，提高区局员工整体的幸福感和满意度。

下一步，西湖区局将继续完成综合监督管理“四本账”的内容，实现“管理+辅导+服务”的立体化模式，提升全局各项工作的实效，不断提高各职能岗位发现问题、解决问题、防范问题的能力，提高员工“软实力”，为行业高质量发展做好充足准备。