为进一步推动队伍工作模式转型升级，激发营销团队活力，提升队伍工作效能，推动卷烟营销高质量发展。广西天等烟草积极探索建设班组工作模式，研究探索班组建设工作思路，班组建设初显成效。

　一是统一思想，形成共识。制定营销班组建设方案，组织各班组学习研究，统一思想认识，各班组根据营销部目标研究制定本班组月度、季度、年度目标，以组组对标管理模式为支撑，努力建设业绩突出、规范高效、团结互助、富有活力的优秀专业化班组队伍。

二是取长补短，发挥优势。通过调研科学划分客户经理管辖线路，从人员组成上进行取长补短，明确分工，除了做好自己岗位工作外，各自分别根据个人特长进行分工，如品牌培育员、终端管理员、数据分析员、培训管理员等，组长在做好自己本职工作的同时还对其他组员负有一定的事务管理职能，带头沟通协调小组成员团结互助做好小组攻关，发挥各自优势，确保圆满完成班组目标任务。

三是联合走访，攻坚克难。定期组织开展组内、组间互助帮扶活动。各班组可结合本小组工作存在的短板弱项问题，形成课题进行研究攻关，季度内至少开展一次组内、组间帮扶活动，组织班组成员分工合作，联合走访，攻坚克难，加强沟通，相互学习，共同提高，提升班组整体工作效能及能力素质。

四是定期复盘，总结分析。以班组为单位，每月每班组轮流１人开展营销部全体营销人员营销大讲堂授课活动，通过员工主动思考、总结分析、主动参与、主动交流营销业务知识，进一步提高业务技能水平，促进班组工作质量提升。