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为进一步提升企业管理基础规范化水平，江西新余市烟草专卖局积极探索新思路、新措施、新方法，健全考核机制，创新考核措施，致力于提高考核“含金量”，引领推动企业高质量发展。
一是强化导向引领。紧扣“强党建、精专卖、细营销、严执纪、实管理”的工作思路，及时调整考核思路，围绕“三个更加注重”突出营销网建、突出市场状态、突出市场监、突出规范经营，搭建了年度考核指标体系，健全指标责任机制。
二是强化考核创新。遵循“下管一级、下考一级”的原则，加大对基层单位考核力度，每月根据营销、专卖、内管常态化基础工作及临时新增专项工作，由职能部门每月开展一级专项考核，并将月度专项考核结果纳入年度考核运用。
三是强化过程监管。坚持会同职能部门开展联合检查，瞄准营销、专卖和物流关键核心考核指标，整合资源凝聚合力，加大对月度过程管控考核责任追究，大胆揭露问题，并提出整改要求，强力推动工作要求落到实处。
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