2月5日，国家烟草专卖局党组召开党组（扩大）会议，会议强调要“分解落实好全国烟草工作会议确定的具体任务，确保早实施、早落地、早见效。”

2025年全国烟草工作会议的召开，为烟草行业在新的一年里的发展指明了方向。为确保会议精神得到有效贯彻，各级烟草部门需迅速行动，以“早实施、早落地、早见效”的“三早”原则，分解落实好全国烟草工作会议确定的各项具体任务，并采取一系列具体措施，使任务更具可操作性。

各级烟草部门需深入学习会议精神，准确把握行业发展的新形势、新任务和新要求。在此基础上，明确各自的任务目标，将会议确定的各项具体任务进行细化分解，确保每一项任务都有明确的责任主体、时间节点和预期效果。同时，建立任务清单和责任清单，确保每一项任务都能够得到有效跟踪和评估。

“早实施”，强调的是任务执行的速度和效率。在分解任务后，各责任主体需要迅速行动起来，按照既定的时间表和计划，积极推动各项任务的实施。通过早实施，可以抢占市场先机，提高行业的竞争力和影响力。同时，也有助于及时发现和解决实施过程中可能出现的问题，为后续的工作提供有力的支持和保障。

“早实施”是确保任务顺利完成的关键。需强化责任担当，按照会议要求，迅速启动各项工作。要建立健全工作机制，加强组织协调，确保各项任务能够按时启动、顺利推进。同时，要加强监督检查，及时发现和解决实施过程中出现的问题，确保任务实施的质量和效率。

“早落地”，是指任务的具体措施能够迅速转化为实际行动，产生实际效果。在任务实施过程中，需要注重措施的有效性和针对性，确保各项措施能够切实发挥作用。通过加强沟通协调、优化资源配置、强化监督检查等手段，推动任务措施的有效落地。同时，还需要注重与相关部门和单位的协作配合，形成工作合力，共同推动任务的顺利完成。

注重落地见效，确保“早落地”，需注重措施的针对性和有效性。例如：针对每一项任务，制定详细的实施方案，明确具体措施、责任人和时间节点；加强与相关部门和单位的协作配合，形成工作合力，共同推动任务的顺利完成；建立跨部门协调机制，定期召开联席会议，共同研究解决实施过程中遇到的问题；在实施过程中，及时总结经验教训，不断优化工作流程和方法，提高工作效率和质量。

“早见效”，是任务实施的最终目标。通过早实施和早落地，可以确保任务能够在较短的时间内产生预期的效果和成果。这有助于增强行业的信心和动力，为后续的发展提供有力的支撑和保障。同时，也有助于及时发现和总结任务实施过程中的经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。

强化效果评估，确保“早见效”。一是，根据任务特点和要求，建立科学的评估体系，对任务实施的效果进行客观、全面的评价；二是，定期对任务实施情况进行跟踪和反馈，及时发现问题并采取措施进行改进；三是，对于取得显著成效的任务，要及时总结经验、推广做法，为其他任务的实施提供借鉴和参考。

我们需以“三早”原则为指导，分解落实好全国烟草工作会议确定的各项具体任务，并采取一系列具体措施，使任务更具可操作性。通过强化责任担当、注重落地见效、加强效果评估等措施，推动烟草行业的高质量发展和现代化建设取得新的成效。