据相关资料显示，自2015年开始，中国烟草制品企业数量逐年减少，目前仅为104家。卷烟工厂。那么这些工厂里的员工到底每天都在干了什么？

这就与卷烟厂的制造任务有关了，就是说烟草专卖局给下达多少任务指标，卷烟工厂就得生产多少卷烟，否则多生产一根香烟都是违反《烟草专卖法》的。现在很多卷烟厂会与其它卷烟厂合作生产，如利群烟就放在多家其它卷烟厂生产，利群烟的主要生产厂家位于浙江省。具体来说，利群香烟是浙江省杭州卷烟厂生产的老品牌，始创于1960年。此外，利群香烟也与多个省份的生产基地有关联，包括山东、湖南、云南、贵州等地。其中，山东潍坊和湖南岳阳的两个工厂规模较大。因此，利群烟的主要产地是浙江省，同时也在其他省份有生产基地。所以，卷烟厂员工除了要生产本厂的卷烟任务外，还需要代加工其它厂的卷烟，因为多生产别的品牌卷烟，就相当于给企业带来一定的创收。

绿色低碳循环发展也是卷烟厂员工必须关注的重点。尤其是在当下倡导节能环保、“过紧日子”的环境下，烟草员工也需要特别关注节能工程。湖南中烟旗下卷烟厂如长沙卷烟厂积极规划生态型工厂建设，推动节能减排和清洁生产水平提升。员工在日常工作和生活中也会被鼓励留下更多的绿色痕迹，比如“室内无人超过5分钟必须关闭空调”等节能措施。此外还需要在降本增效创新思路，争取以最小的成本创造最大的效益。

设备管理和生产效率相互结合，为企业赢得利润空间。如安徽中烟合肥卷烟厂聚焦制造核心业务，深度应用精益工具，优化设备管理，提升设备管理质效。员工可能需要参与设备的维护和优化，以确保生产效率和产品质量。大力营造“人人为企业做贡献，个个立足岗位争效益”的氛围，大家出谋划策，群策群力，为精益生产贡献自己的一份力量，为烟草行业高质量发展奠定良好的发展根基。

青年员工培养是当下卷烟厂最为关注的人才培养模式。早些年一些卷烟厂因为政策原因连续多年没有招聘新员工，造成一定的人才断档现象，而如今一些卷烟厂因为有了政策的支持，开始陆续招聘新员工进厂，这些新员工需要花费大量的人力物力去培养才能适应岗位需求。一些卷烟工厂会通过座谈会等形式倾听青年员工心声，了解他们的思想，并提供个性化培养计划，帮助他们快速成长。还会开展相当数量的技能培训及竞赛活动，达到快速提升新员工技能技术和综合素质的目的。

现场改善和工作效率是一道多维的命题。这道题考验的是管理者和基层一线员工的磨合力。如云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂通过优化流程和规划空间，提高了工作效率和工作质量。员工可能参与到这些改善措施中，以提升生产效率。生产效率的提升可是个难题，需要集思广益，开展创新工作才能一步步实现，烟草员工要在本职工作之外，额外开展这些工作，大家的力量集中起来共同办好这件大事，才能让现场工作和效率同步提升。

后勤服务和员工关怀是增强员工幸福感、安全感和归属感的工作。一些企业常常会在后勤方面做足文章，让员工体会到组织的关怀和温暖，让员工的凝聚力得到大大增强。如湖南中烟常德卷烟厂后勤服务部聚焦“服务”二字，为一线员工创造良好的工作环境，包括园林绿化、食品安全和餐饮服务等。一些卷烟厂还会在餐饮、体检方面做好服务，让员工工作生活两不误，心才能集中精力投入到工作当中。

智能化生产是当今社会的一道新命题。如红塔集团昭通卷烟厂就提出推进信息化与生产经营管理的深度融合，实现生产设备自动化、数字化集中控制，减少人工操作，提高生产效率。而一些刚刚技改过的企业也已经朝着智能化制造方向迈进。一些智能化制造水平落后的企业也意识到这一点，让智能化为现代化烟草企业赋能升值。他们会通过向优秀企业学习取经的方式，或者合作开发共同提升。

卷烟工厂烟草人的一天可能还不仅仅包括以上的参与绿色低碳活动、设备维护、青年员工培养、现场改善、后勤服务以及智能化生产等多个方面，但是总体目标却是在提高生产效率、保证产品质量等工作上，企业为员工创造良好的工作环境，员工为企业创造更多的经济效益和社会价值。