“歪瓜裂枣”，顾名思义，就是指在农耕环境下，生长出来的那些长相不端正、形状有些不同甚至是有裂痕有瑕疵的瓜果和枣子。在日常生活中，这个词组常常带有一些贬低或自嘲，用来形容那些外形不招人喜欢、品质也有待于提升的事物。

但是，在企业管理领域，特别是人才资源方面，以卓越企业领导力、深远战略眼光和坚韧不拔创业精神而备受尊敬的著名企业家，华为创始人任正非，却有着不一样的见解。

任正非带领下的华为认为，人力资源中的“歪瓜裂枣”，是那些特立独行、思维独特且可能不符合传统标准但具有创新潜质的人才，非常强调这类人才的独特价值和创新能力，采用“歪瓜裂枣”用人机制的华为，对于这类人才有认可、有包容，能激发出超常规的创新能力，推动企业打破思维边界，成为创新发展引擎。

华为之所以这么做，很重要的一个原因是任正非从二战之后全球人才转移潮中，洞察到人才布局的重要性。那么这种“歪瓜裂枣”人才具备哪些特性，烟草企业又该如何因地制宜、因势利导用好这些人才呢？

首先，从人群特征来看，这类格格不入的“歪瓜裂枣”人才。通常具备以下特征：

一是创新思维。他们往往有跳出常规的思维方式（包括逆向思维、侧向思维）和视角，敢于挑战现状，提出新颖独特的见解和解决方案。

正是这些“歪瓜裂枣”，以其特立独行的创新精神和实践勇气，往往能够在各自的领域里取得突破性的成果，他们善于从问题的反面或者非主流角度出发寻找答案，这种思维常常带来突破性的创新成果。

二是独立性强。他们的工作风格可能不受传统的条框约束，具有较强的独立思考和独立解决问题的能力。

他们在面对复杂问题和挑战时，能够从全新的角度进行剖析，并提出富有创新性和前瞻性的解决方案。在团队合作中，常能激发新的思维火花，带动整体创新能力的提升。同时，对于企业来说，如何识别、接纳并有效引导这种人才潜能，构建一个包容多元、鼓励创新的文化氛围，也是至关重要的课题。

三是非典型性成就路径。在复杂多变的市场环境下，他们更可能凭借灵活应变和独特视角，发掘并抓住常人难以察觉的机遇，开辟出一条与众不同的成功道路。在追求目标的过程中，敢于突破常规、敢于实践。

四是非凡的坚韧与毅力。面对困难和挫折时，他们具备非凡的坚韧和毅力，不言放弃。

挑战、困难、焦虑无处不在，在面对这些难啃的骨头，他们始终磨砺自我，不断试错并积累经验，最终实现个人价值、企业发展的最大化。同时，这种精神也在鼓舞着整个团队勇往直前。

作为烟草行业，不论是从源头种植，还是生产研发，还是市场供给、终端建设，都不可避免的遇到人才问题，首先，华为“歪瓜裂枣”用人机制中，要看到华为这么多的本质和内核是倡导一种开放创新的文化，即企业应接纳多元化的思维方式和个性迥异的人才，让每个人的独特之处都能转化为驱动企业持续创新的动力源泉，这是这个机制最宝贵的精神。

从实践操作层面，烟草企业可以从以下几个方面入手，不断从开放创新的人才机制中激发能量，去取得更大的社会效益、经济效益。

企业文化层面，首先，企业需要建立一种开放、包容的企业文化，尊重和欣赏所有类型的人才，尤其是那些拥有独特视角和创新思维的“歪瓜裂枣”式人才。允许他们在一定的范围内进行探索和尝试，即使这些想法或行为在初期可能看起来离经叛道或充满风险。

发展空间层面，企业要为这类人才提供充足的资源支持和成长空间，如设立创新实验室、研发项目、试点工作站等平台，让他们有足够的时间和机会去实践自己的想法，并在实践中逐步完善和优化。同时，还可设计并实施灵活且具有吸引力的激励政策，确保他们的贡献得到公正回报，激发其积极性和创造性。

专家指导和团队协作层面，针对人才的发展，应该安排经验丰富的导师或领导进行引导，帮助他们更好地融入团队，同时鼓励他们与其他不同背景和能力的人才合作，以团队协作的力量弥补个人非主流思路可能带来的局限性。

另外一点，就是企业要鼓励全员不断学习，提供针对性的培训和发展机会，包括技能培训、知识更新以及心理辅导等，使“歪瓜裂枣”在保持个性的同时，不断提升和完善自我，实现个人价值与企业发展目标的深度融合。将其个人能力转化为企业的核心竞争力，不仅个人散发光芒，也实现对企业创新发展的全面推动。