安全工作是配送管理工作的前提和基础。由于多方面因素影响，有些单位尽管投入了大量的人力、财力和物力，但是还不能达到预期的效果。笔者认为，配送安全管理全是一项长期的系统性的工作，要求措施要实，责任要严，而且要做到常抓不懈，常抓常新，只有这样才能确保安全措施落小、落细、落实到位，使安全管理不断抓出成效。具体要做到以下几点：

一是要制定安全管理计划。事实表明，一些单位的配送安全管理之所以不能达到预期的目的和效果，其原因之一就是缺乏科学的安全管理规划和详细的安全工作计划，有的单位仅仅是想到安全就抓一抓 ，平时忙于业务性管理，而忽视安全管理和教育，使得安全管理呈现阶段性、突击性的特点。而事实上，配送员工的安全意识不是一天两天的教育就可以形成的，而是需要经过长期坚持不懈的教育与管理才能形成的，加上部分人侥幸心理严重，总认为哪来那么多安全事故。因而如果没有系统、长期的安全意识教育是不可能短时间改变他们的思想认识的。尤其是随着安全生产工作中具体情况的不断变化，想通过一两次的宣传教育与管理就能从根本上增强职工的安全意识，提高配送员工的安全工作能力是不现实的。为此，我们要针对配送安全教育工作广泛性和长期性的特点，制定出系统有效的工作计划，在实施过程中，要结合各阶段的工作重点，将安全管理与业务管理有机地结合，制定出目标明确、措施有力、考核严明的工作计划，平时工作中，要对照计划予以推进实施。实施过程中，如果发现计划与工作变化有冲突的，或者效果不明显的，要及时对计划进行不断地完善和补充，从而使得配送安全工作计划更加贴近实际、富于实效。

二是要丰富安全管理内容。配送安全管理看似简单其实涉及面很广，既涉及到车辆安全，又涉及到人身安全和货物安全；既有消防安全、用电安全又有车辆安全。要想真正使配送安全管理做好、做到位，最理想效果应该是通过教育培训与责任落实，让每个配送员工都能始终绷紧安全之弦，加强安全知识学习，并做到学以致用，用之有效。但是，通过调查发现，有的企业在配送安全教育中，仅限于针对相关安全生产法规、文件通报和岗位知识技能的书面宣贯，这种形式在现场操作中难于生成有机的联系，配送员工对这样的教育有时会感到枯燥、单调，起不到很好的教育警示作用。为此，我们要根据配送员工的实际工作需要，不断丰富安全教育的内容，既要开展交通安全培训，又要开展用电安全和消防安全培训，还要开展叉车等特种设备使用安全培训以及自然灾害应对培训等。培训时，要针对员工对安全常识缺失有针对性地开展，做到缺什么补什么，而不是年年培训，年年老一套，从而使配送员工在面对各种安全危险，能科学有效处置，尽最大可能保证生命财产的安全。此外，在现实工作中，由于每个配送员工思想意识和业务素质不同，接受相同的教育之后其接受能力也不相同。为此，安全既要有大课堂化常识教育，还要有个体化需求的个性培训，既要掌握集体的总原则，同时也要考虑因人、因工种施教的特点，采取灵活有针对性的教育策略。

三是要创新安全管理形式。要保证配送安全教育工作顺利有效地进行，就必须调动广大配送员工参与安全教育与管理的热情与兴趣。因此，一成不变的简单说教就难以起到理想的效果，我们必须在配送安全管理中注意形式的创新和措施的创新。笔者认为，可以根据不同的主题，顺应时代变化要求创新采取以下形式，一是宣传教育“信息化”。当今时代是信息化时代，企业微信、微信、QQ等各种信息载体非常丰富，我们可以充分利用这些信息载体加大信息化宣传力度，对配送员工进行安全知识教育，提醒他们想安全、懂安全、要安全，营造全员同心抓安全的良好局面。二是知识培训“专家化”。可以定期邀请安全管理专家开展交通安全、消防安全等安全知识专题讲座，提高配送员工的专业化安全知识水平。三是警示教育“案例化”。警示教育如果光是嘴上说说，员工往往一听而过，如果我们能用社会上及本行业中发生的事故典型案例来进行警示教育，那些血腥画面一定能带给大家一种恐惧感，从而让他们牢记事故的危害性，就一定会起到事半功倍的效果。四是日常教育“图片化”。图片教育不失为安全教育一种较好的形式，图片展的好处是不但具体、形象、直观，而且富于思考性。因此，可以经常开展一些安全图文展，以一些图片来教育员工珍爱生命、注意安全。四是知识培训“竞赛化”。竞赛是学习的动力，我们可以经常开展一些安全知识竞赛来促进配送员工学习安全规章制度和安全知识，达到以赛促学的效果。五是培训效果“考问法”。以现场随机抽查与考问形式，对安全规程、现场应急反应措施、岗位危害因素预控措施、安全操作规程等主要内容进行抽考，提高配送员工对安全知识的学习意识。六是强化教育“亲情化”。安全不仅事关企业发展，更加事关家庭幸福，为了提高配送员工的安全意识，我们可以采取家属座谈、给员工家属一封信等形式，让企盼安全的母亲，谈谈关切儿女安全的心情；让温柔贤惠的妻子，叙说夫妻安全团聚的喜悦；让天真可爱的儿女，表述有父母呵护的生活甜美，从而通过母爱的安全心、妻子的安全情、儿女的安全愿，提醒员工时刻注意安全，让家人放心，为家人保平安。

四是要检验安全管理效果。安全管理的最终目标就是安全生产无事故。而要想做到安全无事故，就是要将工作做到平时，效果体现在平时，尤其是要在平时工作中通过过细化的管理将安全隐患消除在萌芽状态。对此，我们一定要建立安全管理效果反馈机制，以及时准确地掌握的具体效果，以便进一步总结经验，查找不足，分析原因，改进措施，达到时纠正平时工作中的错误与偏差的目的。

总之，配送安全管理事关企业的总体安全，事关每个员工的生命财产安全，来不得半点虚伪和马虎，我们唯有保持安全管理的警惕意识，才能不断创新安全管理举措，做到常抓不懈，常抓常新，才能将各项安全管理规范、安全管理制度以及安全管理措施落实到位，才能确保企业安全无事故。