烟草企业生产班组是烟草企业最基层的组织,也是保障企业安全的第一道防线，安全管理与班组建设相互融合，对于企业的发展至关重要。文章通过三个方面对安全管理落实到班组进行阐述，总结了生产班组在烟草企业生产中的地位和作用,从生产班组建设和生产安全管理相互融合方面提出烟草企业生产班组建设与管理措施。

烟草企业安全生产最终还是体现在基层一线，体现在班组管理工作上。没有班组员工的参与，企业安全就很难实现真正的安全。班组安全不是一句空话，是需要实实在在地一步一个脚印去兑现落实相关安全措施，从制度上、操作上、培训上逐步实现真正的班组安全，才能确保烟草企业生产安全顺利开展。

一、安全“三化”是指引班组建设的目标

标准化、规范化、制度化是安全管理的重要“三化”，是企业实现安全管理的前提，也是衡量班组建设的安全准绳，只有牢牢把握这一“三化”目标，才能稳步推进班组建设迈向更加安全高效。

1、持续开展安全生产标准化工作，提升班组建设的安全软实力。我国《安全生产法》规定：生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。上至国务院，下至地方各级政府，都有相关安全生产工作作出了具体的要求和规定，安全生产标准化是企业安全状况的综合反映，有利于明确安全生产的责任主体，是企业安全工作的具体指南，也是基层班组建设的重要项目。按照安全生产标准化要求开展具体工作，对于提升班组建设安全软实力具有一定的作用。

2、以制度固化安全管理，促进班组建设有据可依。安全生产对于班组来说不是个额外的任务，是履行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念的践行。对于班组成员来说，没有制度无以成执行力，没有一定的安全制度作为支撑是缺乏管理依据的。只有将各项安全文件精神、考核方案以制度形式确定下来，才能起到一定的威慑作用，便于对班组进行有效的安全管理。

3、全员化参与安全管理，着力打造安全型团队。班组安全管理需要全员化参与，达到全员知晓，并积极将规范化落实到底。在班组层面做到安全预控化，提前对安全进行部署安排，提前开展相关防控措施，并对员工进行安全积分考核制度，严格履行绩效考核方案，做到有安全问题必问责，有贡献必奖励，激发全员参与热情，全面打造团队安全型班组，让安全真正落在一线、落在员工身上。

二、提升全员安全素质是班组建设的任务

1、积极营造良好的安全文化氛围。将安全文化理念根植在员工内心，以各种员工喜闻乐见的形式开展安全相关文化活动，让员工自觉接受并践行安全理念。在宣传上深挖安全生产力，通过各种平台、媒体及宣传阵地，对班组安全进行大量的多角度宣传，积极营造良好的安全氛围。

2、开展相关安全警示教育活动。安全应该是动态变化的，管理也将是随之变化的。只有与时俱进地开展相关安全警示教育，动态开展安全“三小一练”（小故事、小案例、小经验、应急演练）等活动，通过员工亲身参与其中，以体验角色互换达到换位思考的目的，让员工不断得到安全警示，时刻牢记安全使命。

3、以安全培训为抓手创建学习型班组。经常性开展全员培训，让员工百分百培训后上岗，结合“反三违”宣讲等系列特色活动，推动安全培训不断迈向深入。还可利用“请进来”“走出去”双向培训轨道，对员工靶向培养提升。组织系列读书活动，将创建安全型班组与学习型组织相融合，提升员工安全技能，提升安全素质。

三、细节管理是保障班组安全的重要手段

1、消除安全隐患是前提。以安全检查为主要手段，结合开展安全隐患大排查竞赛活动，对班组所在区域、设备进行地毯式全面排查安全隐患，将隐患消除在萌芽状态。在上班开机前对设备进行点检、巡检，发现隐患问题及时进行整改到位，确保生产先安全，无安全不生产。

2、有效安全监管是保障。利用前后道工序岗位员工进行结对安全监管，在员工进行卫生清扫、设备保养、进入有限空间作业等安全风险较高的作业时进行照应监护。对新员工实行一对一签订师带徒合同，让有安全经验的老员工对其实行安全监管。对相关方进入企业安全作业时现场进行有效管控，对动火作业、高处作业等高危作业实行安全承诺制度。

3、细化操作规程是手段。设备安全是班组安全重要的一环，在员工操作设备时发生的安全事故往往占比较大。只有将操作规程牢牢记在心中，每一次的设备操作都严格按照安全操作规程进行，才能最大限度地减少安全事故的发生。有些企业操作规程往往制定得比较粗线条，可操作性不强，造成员工作业时不能完全按照操作规程作业。安全操作规程是保障安全的重要手段，也是企业得以顺利开展生产的必要条件。在班组内部对安全生产设备设施组织开展讲解现场防范措施，让员工充分掌握安全操作规程，将操作规程细化到足以让员工接受，并固化成习惯后才能产生效果，才能以此为手段保障员工自身及设备安全。

结语：安全是个老生常谈的话题，但是越讲安全就越是要时时刻刻抓实抓细安全管理，班组是落实企业安全的基础环节，提高班组成员安全素养，采取班组经济责任考核机制，让班组自我安全管理，在班组生产管理活动中，以班组安全模式管理，不断创新班组安全管理方式，强化安全联防互保责任落实，从事故管理向风险预控管理转变，将安全管理不断融合进班组、进员工，确保企业持续稳定安全生产。

参考资料：

1.李夫显；浅谈烟草企业生产班组建设与管理；科技创新与应用；2016年15期

2.小班组的“安全经”；安全管理网；2020年9月10日

3.宋涛；浅论如何加强烟草企业的安全文化建设[J];现代职业安全；2009年11期