“上面千条线,下面一根针。”对基层单位来说,员工教育、日常管理、生产经营、业绩考核、员工培训等工作样样不能落下。要把繁杂的基层工作落实好,一个重要方法就是要学会以问题为导向,采取“清单式”管理方法,逐项拉单列表,以上率下,责任到人,层层抓好基层各项工作的落实。
列出目标清单,让努力方向更加明确。眼下,基层工作千头万绪、事务杂、时间紧、任务重、要求高,倘若没有重点、面面俱到,工作必然会陷入“按下葫芦浮起瓢”的忙乱之中。为避免这种现象发生,就要善于运用辩证思维,根据上级有关要求和工作部署,正确把握工作缓急轻重,分类指导、精准帮扶,助力基层把目标任务分解到部门、个人,细化到每周、每天的工作安排,然后根据工作清单跟踪督导,挂账销号,确保基层各项工作目标任务落实到位。
梳理问题清单,让补短目标更加清晰。发现问题是前提,解决问题是根本。梳理问题清单,就是要坚持以问题为导向,善于牵住解决问题的牛鼻子,直奔问题去、追着问题走,根据问题缓急难易程度,列出问题解决具体时间表,发扬“迎难而上,敢啃硬骨头”的精神,切实在瓶颈问题上求突破、在弥补弱项上求创新,以问题为导向倒逼基层部门积极主动更新思想理念、创新管理方法、提升工作质效。领导干部和机关人员要坚持“一线工作法”,经常深入基层一线现场办公,面对面、手把手地帮助指导基层解决好生产经营、员工生活等方面遇到的实际困难,通过建立问题台账,逐条挂账销号,确保问题尽快归零。
明确任务清单,让工作职责更具体。强化工作精准落实意识,明确一级抓一级、层层抓落实的任务清单,推动各级履职尽责。对机关部门而言,要切实加强统筹指导,突出重点,抓住要害,避免眉毛胡子一把抓,以抓铁有痕、踏石留印的作风,以“一竿子插到底”的精神,拧紧责任发条,确保责任落实、工作落地,做到不达目标不罢手、不见成效不收兵,不断提高抓基层工作落实质效。对基层部门而言,要切实提高执行力与执行能力,把困难想在前头、把工作做在前头,做到责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实,确保各项工作不折不扣落实到位,真正经得起时间的检验。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展