实体经济是发展经济的着力点，烟草企业要坚持“十六字”方针，推进质量变革、效率变革、动力变革，提高企业核心竞争力，促进品牌驱动战略升级，推动实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。特别是要狠抓质量，以新供给引领新需求，实现更高水平供需动态平衡，为新阶段推动企业高质量发展培育新动力、打造新引擎，确保经济运行始终保持在合理区间。

湖北中烟工业有限责任公司襄阳卷烟厂卷包车间生产甲班，2020年12月在全国现场管理推进暨质量信得过班组建设经验交流大会上，获评“全国质量信得过班组”。生产甲班始终坚持“质量第一”理念，全力以赴建好队伍提素质，将“大质量观”宣贯到每位员工心中，坚守质量底线，积极营造“比学赶帮超”的良好氛围和“质量第一”班组文化，真正做到质量信得过。狠抓质量强基础，对内建立质量反馈整改机制，随时关注市场反馈信息，出现质量缺陷时立即进行分析整改；对外每季度开展市场走访调研，主动收集零售户、消费者意见建议，加大对产品质量的把控。通过创新推行“堵两头、抓中间”质量控制方法，即做好辅料来料控制、缺陷产品追溯和中间过程质量控制，生产甲班多管齐下、全力保障产品质量。

产品质量是赢得市场的前提，更是企业发展的根基。河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂高卫军创新工作室，扎根一线，集思广益，与时俱进，自2010年8月创建以来，秉承“奉献、传承、引领、创新”工作理念，以服务卷烟生产制造为宗旨，以“设备保工艺，工艺保质量”为工作主线，积极开展烟机设备维修、技术攻关、项目研发、科技创新、人才培养、学习交流等活动。带头人高卫军自1990年进厂以来，谦逊好学，在技能人生大舞台上舞出大师精彩，用全身心的奉献诠释责任与担当。工作室勇于攻关，敢于创新，破解制约企业生产的关键瓶颈，寻找“好点子”和“新办法”，其中《CH小包透明机补烟库自动化改进》项目针对CH小包透明机补烟库的设计缺陷，增设传动路线，确定补烟库的自动化方式，从而降低产品成本、提高烟包包装质量，为“金叶制造”贡献力量。2020年底，工作室被人社部授予“国家级技能大师工作室”。2021年1月，工作室被中华全国总工会命名为“第三批全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”。

开展群众性QC活动，提高发展质量和效益，深化创新驱动，以小成本撬动大收益。北京市东城区烟草专卖局（公司）“一个都不能少”QC小组，针对专卖执法文书撰写不畅这个“小问题、大难题”，勇挑重担，迎难而上，开发一个小程序，在系统中生成了4类需要现场开具的专卖执法文书模板，并获得了国家软件著作权。还应用便携式打印机，形成了信息自动录入、手动调整、自主上传、现场打印专卖文书的系统解决方案。2020年12月，“一个都不能少”QC 小组报送的《研发专卖执法卷烟扫码小程序》项目，荣获“2020年全国QC小组成果发表赛”专业级成果，“一个都不能少”QC小组喜获“全国优秀QC小组”荣誉。