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关于烟草企业安全生产管理的思考

2021年05月06日 来源:烟草在线 作者:张林
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安全工作无小事。安全是企业生产经营的基础,是企业取得效益的保证。一直以来,烟草企业也一直将安全生产工作作为行业工作的重中之中,为烟草行业高质量发展较好地发挥了“保驾护航”作用。在实际工作中,笔者认为,烟草企业要做到严格安全生产管理,应该做到以下三点:

第一,要严格安全生产管理,就必须认清形势、坚定信心,开创安全发展新局面。纵观这几年烟草企业经济运行情况,总体上平稳向好。特别是2020年以来,面对突如其来的疫情和各种不利因素,行业各单位认真贯彻落实国家烟草专卖局决策部署,统筹疫情防控和安全生产两个大局,坚持稳中求进的工作总基调,有效化解重大风险,夺取了疫情防控和复工复产“双胜利”,彰显了烟草企业高质量发展的巨大潜力和抵御风险的能力。但我们仍要认清形势、正视问题,把压力迅速转化为奋发有为的动力,以更高的标准、更大的担当、更深的情怀,切实抓好安全生产工作。

一要提高政治站位、坚守安全发展理念。习近平总书记一再强调“红线”意识,并指出,“人民至上、生命至上,保护人民生命健康可以不惜一切代价”。我们要认真学习领会、坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神,深入开展安全生产警示教育,切实吸取事故教训,坚守底线思维,把防范风险和遏制事故作为重大政治任务,把安全发展理念转化为工作思路、制度机制和务实举措,关口前移、源头防控、综合治理,将隐患和问题消灭在萌芽状态,确保安全生产形势持续平稳。

二要把握工作大局,突出防治重点。我们一定要深刻领会行业安全生产的工作部署,牢牢把握安全大局,遵循客观规律,保持工作定力,正确看待和处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的辩证关系,坚定不移地把安全工作放在首位,任何时候、任何情况下都不能动摇。要时刻保持清醒的头脑,精准把握安全生产的特点,把完善大系统、治理大隐患、防范大事故作为安全管理的重中之重,加快推进安全生产标准化落地落实,持续推进安全生产技术创新等重点工作,下功夫补短板、强弱项、防风险,坚决遏制各类安全事故的发生。

三要严格执行标准规范,强化安全集中整治。俗话说:“安全无小事”。我们要克服“打擦边球”的侥幸心里和“消极应付”的低标准做法,严格执行国家出台的新标准、新规定和新要求,常态化开展安全生产隐患排查和专项治理,长期坚持下去,并以此作为提升安全管理水平的重大契机,确保安全集中整治取得实实在在的成效,切实防范系统各类安全生产风险。

四要树立事故可防可控的理念,构建安全管理长效机制。我们要始终坚持抓基层、打基础、苦练基本功,扎实推进全员素质提升工程、安全生产标准化建设、双重预防机制建设、安全生产防控体系建设等基础性工作,全面加强安全生产现场管理,持续抓好安全管理和安全监管“两个体系”运行,充分发挥安全生产监管体系作用,严查隐患、彻底消除安全事故。

五要提振士气,坚定信心,坚决打赢安全生产攻坚战。志不求易者成,事不避难者进。要通过采取加大投入、调整布局、优化系统、科技攻关等重大举措,不断提高单位的安全生产装备实力、灾害防范能力、安全管理水平、职工队伍素质等,不断完善打赢安全生产攻坚战的条件和底气,开创安全发展新局面。

第二,要严格安全生产管理,就必须增强超前意识、坚持创新驱动、培育发展新动能。

实践证明,解放思想永无止境,创新发展也永无止境。要对标对行业外一流企业,才能登高望远、冲破思想禁锢、创新求变。

一是树立战略思维,构建大超前体系。明者防祸于未萌,智者图患于将来。我们要系统总结企业发展的经验教训,准确把握时代背景、行业发展趋势和高质量发展的要义,深刻理解越来越严的安全、环保新要求和数字化、智能化带来的新机遇,增强超前意识,强化系统思维,按照行业高质量发展总体目标,科学编制好“十四五”发展规划。要本着“科学布局、高效实施”的战略方针,把开展安全专项整治三年行动纳入“十四五”规划之中,构建完善的管理体系,提升战略布局科学化水平,为行业高质量发展奠定坚实的基础。要坚持稳中求进、精准施策、科学组织,坚决克服冒险激进和急于求成的思想,确保整改到位。

二是坚持创新应用,提高科技治灾能力。依靠科技进步,提升装备水平,是突破高质量发展瓶颈,解决安全生产深层次矛盾的关键所在和根本出路。我们要抓住制约安全生产的主要矛盾,以提高单进水平为主攻方向,以优化卷烟生产、物流配送工艺为着力点,提高安全生产效能。要坚持产学研深度融合,增强自主创新能力和科研成果转化率,及时将科研成果转化为生产工艺和工序,最大限度地把科研成果转化为现实生产力。要定期开展的行业科技创新评审和QC小组活动,该奖励的及时奖励,该推广的及时推广,充分调动QC小组和工程技术人员的积极性、创造力,提高科技贡献率。

三是加快“四化”建设,厚植发展新动能。我们要下功夫解决装备可靠、工艺提效、智能化减人等重点领域和关键环节的突出问题,实现安全生产智能化、辅助系统自动化、现场管理透明化。要积极探索应用大数据应用,大力推进物联网、云计算、人工智能与安全生产、经营管理深度融合,实现新旧动能转换,助推高质量发展。要从战略布局出发,招录一批智能化专门人才,通过项目带动、技术攻关和现场实践,为行业智能化、数字化应用夯实人才根基。

第三,要严格安全生产管理,就必须追求卓越、转变作风,提升管理新境界。“天下难事必作于易,天下大事必作于细”。客观的讲,安全生产与思想认识、工作态度、工作作风等也有密不可分的关系。我们要继续大力倡导“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风,不断强化“深、严、细、实”的工作作风。

“深”就是要克服浮在面上、流于形式、不愿深钻细研的漂浮之风,深入现场、深入基层、深入职工,全面了解和掌握安全生产一线的第一手情况,真正帮助基层员工解决实际问题和困难,敢于担当、主动作为,提高工作质量和办事效率;要大兴学习之风,深入持久地开展学技术、钻业务、练本领活动,着力解决“看不出问题”的素质欠缺问题、“看出问题束手无策”的能力不足问题、“面对问题听之任之”的工作态度问题,争做安全生产的行家里手,全面提高干部员工的安全生产责任意识和安全生产能力水平。

“严”就是要重点解决严不起来、落实不下去的问题,把企业安全生产各项安排和要求上升为制度、转化为机制,按制度管人管事、用机制约束与激励,提高管理效能,增强工作执行力;要下功夫解决“干好干坏、干与不干一个样”的问题,不设可有可无的虚岗,不养无所事事的闲人,通过建立完善优胜劣汰的公平竞争机制,使管理更有活力、干部更有激情,激发各级管理人员干事创业的精气神。

“细”就是把安全生产的风险分析透彻、多想常思,发扬严谨细致的作风和追求卓越的工匠精神,在安全管理上严抓细管,在经营管控上精打细算、在技术管理上精益求精,推动企业管理走上精细、精准、精益的轨道。

“实”就是坚持说实话、办实事、出实招、求实效。各级管理人员要讲求工作方法,提高管理艺术,切实增强统筹协调能力和系统化抓落实的水平,避免“单打独斗”和“就事论事”现象,善于把“抓当下”与“利长远”相结合,切实把推动阶段性安全生产重点工作与实现全年目标紧密相连,坚持把雷厉风行与久久为功结合起来,以抓铁有痕、踏石留印的劲头狠抓安全责任落实,以钉钉子的精神一钉到底,不达目标绝不罢休。

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