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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近期，贵州中烟工业有限责任公司相关人员分别到所属各卷烟厂等相关单位调研企业管理工作，内容主要涉及前期“精益十佳”标兵单位评选中对各受评单位改进建议的落实整改情况、精益管理、创新管理、目标绩效管理、对标创优及基础管理等方面的工作开展情况，以及面临的问题、困惑等。
贵州中烟各单位汇报了2015年企业管理工作的整体推行情况。围绕企业管理中的具体工作，调研组与各单位进行交流、沟通，对如何抓住推进精益管理的核心，完善创新管理机制及目标绩效管理体系进行了探讨。
从调研结果来看，贵州中烟各单位都能立足自身实际，紧紧围绕“贵烟上水平”的发展战略，通过深入研究，识别、归纳出基础管理的要素，将公司的战略目标折射到具体的各项管理工作中，以精益理念为指导，从顶层设计的角度制定了各单位内部的基础管理架构。
通过此次调研，贵州中烟基本摸清了各单位2015年企业管理工作的实际情况，了解企业管理中存在的重点、难点问题。针对暂时不能解决的困难与困惑，将进行讨论研究，寻找最佳解决方式。
