烟草在线宁波消息　　10月11日下午，在浙江中烟宁波卷烟厂卷包车间，生产设备机声隆隆，生产线一派繁忙景象，许多企业管理人员正埋头与操作工一起紧张生产。“今年九月以来，我厂技改现场人员需求大幅增加，生产计划量有一定的增加，造成车间一线工作人员数量吃紧的情况。面对这样的形势，所有管理人员都自愿下车间来帮忙了。”宁波卷烟厂人教科科长徐一峰一边熟练地更换烟包小盒包装纸，一边向笔者介绍道。

　　在该公司党组正确领导下，浙江中烟逆势而上，各项经济指标保持稳中有升。宁波卷烟厂按照公司市场驱动、滚动生产要求，圆满出色地完成了公司下达的各项生产任务。特别是8月底起实行连续生产以来，生产一线员工克服困难、连续作战，为保障市场产品供应和公司发展目标实现做出了贡献。面对当前技改任务急、生产任务重的形势，宁波卷烟厂号召管理人员休息日积极参与一线生产工作，与一线员工齐攻坚、共奋进，力争出色圆满地完成2015年的技改、生产双重任务。

　　深入调研　完善方案

　　如何促进一线人员和管理人员两者之间互动，整合企业文化，形成有机整体？这是厂部一直在思考的问题，本次“下基层”活动开展的直接诱因是2015年提前开始连续生产、技改人员需求大幅增加、车间人手紧缺，以及平衡管理人员与车间操作人员之间的工作量。而深层次却彰显了厂部对整合企业文化、推动管理创新的高度重视。在厂部、人教科及车间等相关部门进行7月全厂青年员工调研、收集合理化建议、举行职工座谈会的基础上，形成了此次活动的初步方案，其中包括劳动时间和场所的选择，此举体现了厂部在充分沟通的基础上深入车间，解决实际困难的信心，同时还增进了相互间的信任和理解。

　　本次活动在管理人员中引起了热烈反响，大家都踊跃报名，甚至部分年龄较大、身体较弱的女员工，都积极报名，充分体现了管理人员利用业余时间参与一线生产的热情和主动。行政科科长王海平现年已经58岁了，他感慨道：“虽然我已经离开车间多年了，但是还是很想去车间学习一些生产知识，了解一些员工需求，以便更有针对性地为车间的生产和技改提供服务。”

　　精心组织　确保实效

　　活动开始前，各方均高度重视，各司其职，精心组织协调，力求活动达到预期效果。

　　厂部领导高度重视。厂党委书记谢琪君不仅数次实地深入生产一线调研，还召开专题动员会，号召广大科室人员从公司大局出发，舍小家顾大家，面对易地技改冲刺、生产任务多变情况，齐心协力，不折不扣地协同车间完成了公司下达的生产任务。

　　人教科制订严格的管理规定。人教科要求管理人员按照车间员工作息及纪律要求考勤上岗，服从车间工作安排，遵守现场管理要求，积极配合机组人员完成生产任务。劳动结束后，车间对管理人员表现进行评价，同时作为年度绩效考核分配的依据。本次活动所取得的成效有要求、有评价、有考核，使管理人员既有压力又有动力，确保取得实效。

　　两个车间积极配合周密部署。车间在岗位设置、班次安排、明确工作内容，以及安排任务等方案上做了精心的布置，同时不忘落实质量和安全管控措施，确保产品质量和人员设备安全。

　　关注过程　效果显著

　　经过一个月的开展后，厂部、人教科和车间动态关注活动的过程和效果，并及时调整了部分要求，也取得了良好的效果。

　　办公室管理人员李敬宇被分配在9#、10#卷接包机组工作，他动情地说道：“再次回到这个熟悉的工作环境感觉很亲切，能在生产繁忙、技改冲刺的关键时期为车间尽一把力很有成就感，既为车间减轻了压力，也能更加珍惜现在的工作，对以后的工作起到很大的促进作用。”通过近四期的活动，车间人员也明显感觉到，管理人员在参与生产过程中，既实实在在解决了实际问题，也拉近了与车间一线员工的距离。丙班一位挡车工看到虞文进厂长和大家围在一起拆坏烟，他由衷地感慨：“我们看到领导跟大家一起劳动，一起交流沟通，为大家解决问题都非常感动，也为我们继续努力工作提供了更强的动力。”

　　“下基层”活动不仅在一定程度上减轻了车间的工作压力，也体现了厂党委体察员工情况，了解员工建议，倾听群众的呼声，解决实际困难和矛盾的决心，对作出正确判断和科学决策，改进工作作风和措施，推动工作有效的开展起到了积极作用。

　　开展“我为技改加把力”管理人员下车间活动，是管理上的一次创新和探索，既解决企业实际困难，缓解车间一线用人紧张问题，更打通了管理人员与车间一线员工的“最后一米”，不仅增进彼此的了解与信任，也是抹平管理鸿沟的有效途径。从群众里来，到群众中去，不仅是我们党开展各项工作的法宝，也是宁波卷烟厂企业管理的一项重要举措，今后宁波卷烟厂也将尝试将这种活动酌情常态化机制化，力争更好推进各项工作的有效开展。