烟草在线据川渝中烟官网报道　　2015年以来，四川烟草工业公司什邡分厂将安全生产责任制与流程管理思路融合，通过重新编写安全责任文本，搭建起了能够体现流程化思路的安全生产责任体系，顺利实现了安全管理体系的升级改造。

　　在将安全生产责任制与流程管理思路融合前，什邡分厂的安全责任文本同大多数企业一样采取“归纳法”，即通过对基础性工作活动进行归类，形成工作任务，以此总结出大概的职责描述。这种方法简单、易操作，但分解到每个岗位，则缺乏岗位特性和能动性，考核指标无法对应不同岗位的安全职责，更无法体现不同岗位所应承担具体的安全使命。

　　针对这种状况，什邡分厂结合安全生产责任制的合理性、有效性，决定重新编写安全责任文本。为此，该分厂结合各项安全规章制度和标准，梳理出职业健康安全和环境、安全信息化、治安保卫管理、安全文化4大类安全业务模块，并在此基础上延伸出8大项目62个小项目。在安全业务模块梳理基础上，梳理业务活动和安全管理活动，形成安全管理流程，不断进行优化。

　　同时，该分厂以部门职能和安全业务关系为基础，绘制“两图”：即安全组织结构图和岗位分布图，用图片显示分厂各层级、各岗位之间的关系，并在“两图”基础上，梳理分厂、部门、班组、岗位在各活动环节的工作任务，将工作任务层层分配，明确各级在流程环节承担的工作任务。

　　为深化组织与岗位的履责管控，强化安全责任考核，该分厂采用岗位职责提取“上行法”和“下行法”相结合的方式，提取形成了分厂、部门、班组、岗位《安全生产责任文本》，进一步规范分厂安全责任制的执行、检查、监察、考核、评审与修订。

　　将流程作为业务和安全管理活动显性化手段，通过对业务活动和安全管理活动进行梳理，什邡分厂明晰了跨部门的安全活动衔接过程，检验安全标准制度合理性，不仅仅从结果上体现安全绩效，更注重过程考核和衡量，使安全生产责任更为清晰、流程更为顺畅、考核更为全面，形成了持续改进的安全管理体系。