12月17日至20日，许昌烟机公司组织召开了高质量发展战略规划专项汇报暨研讨会，公司领导班子成员、各相关职能部门负责人和公司高质量发展规划编制小组成员等30多人参加会议。

　　会上，公司总经理、党委副书记吴永胜就“大市场、高技术、轻资产、讲规范、有活力”的总体战略定位和未来五年“行业认可、社会尊重、职工满意”目标涵义及两者之间的关系进行了深层次的阐述。他指出，高质量发展规划的关键是要解决企业未来发展的方向，提出“大市场、高技术、轻资产、讲规范、有活力”这五个方面定位，就是要明晰“市场是龙头引领、技术是核心动力、生产是核心支撑”的总体定位，并将“规范”和“活力”贯穿始终，一方面通过管理上的精细、精益、规范，一方面通过激发调动职工积极性，保障支撑规划定位的实现，这五个方面既是目标，又是手段。

　　吴永胜强调，面对未来要实现的定位目标，我们要打牢基础，把当下要做能做的事情落实到位。利用五年时间，扎根基础，增强内功，通过风清气正的企业氛围营造，树立广大职工对于企业发展的信心和自信，通过企业与职工的共同成长，最终实现总体战略目标的实现。

　　公司相关主管领导，就七个职能战略分篇章分别从现状分析、围绕公司高质量发展“5+3”总体战略框架的定位、职能战略十年畅想规划、五年实施目标及措施方向和实施路径等方面进行了系统解读。与会人员围绕具体的定位思考、发展目标、实施路径等方面进行了专题陈述，对下一步的优化完善提出了修改意见和建议。