“从建厂之初的手工作坊，到一路爬坡过坎、发展壮大，每一次攻坚克难、每一项发展都离不开坚强有力的党组织和处处发挥先锋模范作用的党员队伍。”在总结企业70余年发展历程时，安徽中烟工业有限责任公司滁州卷烟厂党委书记、厂长林河如是说。

　　2016年，林河刚到任滁州卷烟厂一年。彼时，受大环境影响，企业产销规模出现萎缩。同时，由于技术改造项目迟迟没有进展，企业的装备水平和品牌结构一直上不去。随之而来的是员工的焦虑感。

　　“困难是客观存在的，但如果人心散了，厂子就没有希望了。”那段时间，可愁坏了林河。

　　在摸索如何坚定全厂发展信心和决心，提高企业效益、增强竞争力过程中，2016年10月召开的全国国有企业党的建设工作会议及时提供了思想力量和方向指引。会议指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”

机关第三党支部在“一大”会址开展主题党日活动　柏杨/摄

　　在学习贯彻会议精神中，林河受到启发：“以抓党建凝聚人心、促进发展，不正是企业当前亟需的破题之道吗？何况，在这一方面，我们有传统、有基础。”

　　2017年，滁州卷烟厂党委立足党建工作和生产经营实际情况，决定实施“三型”党支部（学习型、服务型、创新型）、“五星”党员（学习之星、服务之星、精益之星、廉洁之星、创新之星）达标争创活动。并在持续深化推进中，逐渐形成“党委摆擂、支部攻坚、党群共建”的干事创业良好局面，激活了企业高质量发展“红色引擎”。

维修工朱勇超（左）和卜斌对软盒包装机作产前检修　杨洁/摄

　　——标清衡量刻度，全面推进标准化建设更有精度。

　　“如果只有‘要做什么、怎么做’的‘软尺子’，没有‘谁来做、做得怎么样’的‘硬刻度’，基层党建工作容易出现‘单兵作战、有花无果’的现象。”

　　林河介绍，在设置达标争创关键指标时，厂党委不仅从党章党规党纪、上级党组织规定的党建硬要求中提取，还结合高质量发展需要的硬任务提炼。通过定细、定实、定准“刻度”，让党员领导干部能够照单抓落实。

　　“针对部门管理资产多、业务点多面广、经手费用高、人员年龄偏大学历较低等特点，我们对标‘三型’党支部要求，实施‘四个提前’‘五张清单’，找准了支部、党小组和党员发挥作用的路径、措施和方法，推动了各项工作任务的落实。”厂物流分中心党支部书记滕金友说：“更为关键的是，把群众组织、动员、团结了起来，凝聚了力量。”

　　——画准攻坚靶心，党建引领服务中心任务更有深度。

　　一个党支部就是一个战斗堡垒，攻坚克难打硬仗；一名党员就是一面旗帜，有重任抢上肩，有困难冲在前。2018年，滁州卷烟厂进一步丰富创建内容，要求各支部针对生产经营过程中的质量提升、控本降耗、人才培育、创新驱动等重点、痛点、难点，持续发起攻坚克难主题实践活动。

　　据厂制丝车间党支部书记曹琛介绍，这两年，车间一直存在硬缺编、软缺员现象。对此，支部在攻坚克难过程中，加大对员工“一专多能”岗位培训力度，并通过岗位意向征员方式，缓解缺编缺员压力。

制丝车间党支部持续开展“一专多能”岗位培训，提升员工多岗位适应能力　李欢/摄

　　在2020年年初的疫情大战大考中，卷接包车间22名党员维修工主动请缨组建“党员维保突击队”，在规定时间前，完成了原本要44个人才能完成的设备保养、维保工作，并在复产第一周就交出有效生产作业率稳定维持100%、产能恢复节前水平100%的亮眼“成绩单”。

　　“可以说，开展‘三型五星’达标争创工作，是我们抓住党建这一国企‘根’和‘魂’的具体实践。”林河透露，实践的结果是企业收获了发展质量和效益。

物流分中心党支部“常青藤”志愿者服务队持续开展“敬老爱幼”社会公益活动　滁州卷烟厂/供图

　　据悉，企业目前生产规模、产品结构都得到了显著提升；在行业发布的考核通报中，滁州卷烟厂2019年7项生产指标位居行业前十，3项成为行业标杆；近期，职工期盼已久并为之奋斗多年的技术改造项目也有了实质性进展。

　　“全厂在职职工800多人，我们的党员占比40%以上，站在企业发展新征程新起点之上，抓实了党建工作、抓好了党员、团结了群众，就能凝聚起强化党建引领、推动高质量发展的强大合力，就能发挥出国有企业的独特优势，就一定能走出一条符合时代要求和自身实际的高质量发展之路。”林河说。