烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　随着浦东园区调试生产工作的深入推进，上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂一车间逐渐进入浦东、浦西两地制丝“生产+调试”阶段。面对日益繁重的“两线作战”任务，车间通过四项举措稳步推进两地制丝工作开展。

　　一是梳理问题，及时闭环。制定“晨会”机制，由车间中层干部牵头，组织管理、维修、操作人员共同梳理前一天生产、调试过程中各工序段的问题，切准要害，分析缺陷，及时找到解决问题的方法，并对前期闭环问题进行验证。

　　二是明确分工，现场受控。以工班为主负责膨丝生产，以日班为主负责相关牌号的试生产及调试工作，做到工作有明确分工、责任有明确界定。同时，通过现场设备点检、产品加密监测、验证各项防差错措施等机制，确保生产现场稳定受控。

　　三是系统分析，强化应用。通过各项生产数据回溯、历史趋势分析，从中寻找生产调试过程中的潜在缺陷。同时，根据诸项分析，适时验证数采系统，强化数采工具在生产、调试中的实际应用。

　　四是积极培训，人员保障。面对即将开展的两班、三班制生产，车间重点加强对三班维修、操作人员开展制丝、掺配、库区设备方面的培训，在人员技能和素质方面保障“生产+调试”稳步推进。