烟草在线据云南中烟官网报道　　12月27日，红云红河集团副总裁李泓燊到红河卷烟厂进行工作调研，对生产制造、易地技改、品类布局、信息化建设、品牌培育等问题从发展、定位、目标等方面进行深入解答和指导。

　　座谈会上，红烟领导班子和相关部门负责人围绕生产制造、易地技改、基础管理、设备改造四个方面，总结回顾了2017年工作情况，对2018年工作规划进行汇报。

　　调研组首先对工厂在人力资源紧缺的情况下，面对生产、技改、品牌“三线攻坚”巨大压力，秉承历史感、使命感和责任感，在2017年仍优质高效完成百万箱生产任务所取得的成绩表示肯定；并就未来工作提出“一个确保、三个加强”工作要求，即确保均衡化生产、加强机械化统筹、加强品类布局、加强易地技改项目信息化建设。

　　对红烟易地技改项目建设，调研组提出“相关人员务必具备政治定力、业务水平、自律精神”的指导思想，实事求是、做强自己，尊重客观规律、严守纪律底线，确保红烟易地技改项目建设高水平、高质量、高效率推进。

　　在品牌培育方面，调研组对红烟在集团新品上市培育工作中表现出的勇于担当、拼搏奋斗精神表示赞赏。提出对未来新品的开发要着力于价格、外观和内在品质三个核心，解放思想、注重创新、把握平衡，为集团2018年打赢品牌翻身仗做好有力支撑。

　　最后，调研组对红烟未来发展提出抓住技改机遇、打牢工业基础；传承红烟精神，打牢人力资源基础；由内向型向外向型工厂转变、由单一型向多元型工厂转变三方面要求。　

　　红河卷烟厂表示将不负集团的关心、支持和帮助，让每一分能量百分之百充分发挥，传承红烟精神和文化，攻坚克难、拼搏进取，全力配合集团打赢品牌翻身仗。