烟草在线据云南中烟官网报道　　3月17日，云南中烟新疆卷烟厂举办2017年QC小组活动成果发布决赛，共有10个项目参加了现场发布，持续巩固新烟QC成果。

　　来自生产一线的10个QC小组，分别在预赛和决赛中展示了他们在质量改进、技术创新、管理提升过程中取得的26项成果，其中制丝车间雷鸣QC小组带来的成果《提高叶片加料料液温度CPK》荣获一等奖，其他成果分别荣获二、三等奖。同时，发布会还评选出最佳发布奖、最佳制片将、优秀集体奖。本次QC研发参与人数达到320人次，QC普及率达到44.3%、人均QC成果率为36‰，QC活动已形成“年年有活动，年年有发表”的良好态势。

　　会议针对进一步开展好QC活动提出了三点要求：一是要讲求实效。各部门要真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题，能够从实际出发分析问题，找出原因，设计各种解决问题的措施，从而推动企业的发展；二是要重视人员培训。QC小组成员，要　“始于教育，终于教育”，培训骨干，以点带面，带动全体人员学习的热情，促进小组向前发展；三是要不断创新。和其他工作一样，QC活动本身也需要不断改进，要尊重和发挥职工的首创精神，在活动方式、方法、内容、形式上进行创新，让活动更贴近生产经营、更多的产生效益，为企业的持续发展做出一份贡献。 

　　新烟一直以来都高度重视科技创新活动的开展，　更是把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。从去年开始，为了使新烟的创新氛围更加浓厚，员工的创新热情持续高涨，厂长奖励基金也由原来的20万元提高到50万元，用于激励在精益金点子（合理化建议）、六西格玛攻关、QC“小改小革”等活动中涌现的优秀成果及个人。2016年新烟选送的5个QC成果，取得了自治区3个二等奖、1个三等奖、2个优秀质量管理小组的好成绩。多年来通过组织QC专题培训、培养诊断师、举办成果发布会等活动，新烟不仅建立了规范化、长效化的QC小组管理制度和激励机制，而且还建立了形式多样的QC小组，使小组活动领域不断拓展。