烟草在线专稿 引:在2013年全国烟草工作会议上,国家烟草专卖局提出:队伍建设要有新要求,保持行业持续健康发展,关键在于各级领导班子坚强有力,在于队伍素质整体提升。当前要认真按照党的十八大精神,切实加强干部队伍建设,努力提高干部队伍素质。要高度重视作风建设,树立良好行业风气。要深入开展“235”教育实践活动,切实做到为民务实清廉。通过开展教育实践活动,使“两个至上”、“三个始终”、“五种意识”真正成为各级领导干部的共同价值追求、行为准则和自觉行动,把为民务实清廉要求落到实处,取得实实在在成效。强调要全面加强行业党的建设和干部职工队伍建设。深入推进干部人事制度改革,建设高素质干部队伍。所以,烟草企业要加强队伍建设,善于用人,把合适的人放到合适的位置上,释放潜能,激发活力,促进品牌突破发展和企业科学发展。
汉高祖刘邦平定天下之后,在洛阳的庆功宴上就曾说过这样的话;“夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也。吾能用之,此吾所以取天下也。”项羽有一范增而不能用,此所以失败的原由啊。刘邦还是很有自知之明的,他知道自己不是全才,在很多方面不如自己的下级。他之所以能打败不可一世的楚霸王项羽,一统天下,是因为重用了某些方面比自己能力强的人。而恰恰是在这一点上,刘邦表现出了一个统帅最值得称道的品格和能力。
元太祖成吉思汗(1162-1227),在中国军事史上是一位叱咤风云的人物。他在征战南北四十年的军事生涯中格外注重选将用人工作,真正做到选将不拘一格,用人不论出身。在他身旁形成了“猛将如云,谋臣如雨”的局面,为他取得“灭国四十”的辉煌胜利奠定了基础。物之不齐,物之情也。在成吉思汗的诸大将中,者勒蔑原本是孛儿只斤家族的奴隶。成吉思汗帐下另一员大名鼎鼎的战将木华黎也是出身于家奴。成吉思汗军队中的将领除了蒙古族人以外,还有其他民族出身的将领,如契丹人、女真人、维吾尔人、西夏人以及西域穆斯林等民族的一大批贤才良将。成吉思汗任用将领不以民族和部落设限,而能以广阔的胸怀,搞五湖四海,广收将才,以助大业。正是这样一些得力的战将使得成吉思汗赢得了一次又一次的战争胜利,所向披靡,不可战胜。
打天下如此,搞其他事业也莫不如此。被誉为美国钢铁工业之王的卡内基说过:“你可以将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的组织和人员,几年后,我仍将是一个钢铁大王。”卡内基的话反映了西方资产阶级企业家在管理思想上的一种反省,即他们认识到,人的因素是最重要的。卡内基死后,人们在他的墓碑上刻上了这样一道短诗:“这里安葬着一个人,他最擅长的能力是,把那些强过自己的人,组织到为他服务的管理机构之中。”石田退三谈到关于培养丰田式人才时曾说过:“事业在于人,人要陆续地培养教育,一代一代地接续下去。任何工作,任何事业,要想大力发展,给它打下坚实的基础,最要紧的一条是‘造就人才’。”丰田汽车工业公司主要依靠企业内部教育来培养人才,这种教育分三类,即通过工作来提高业务能力的教育、业余教育、发挥员工个人上进心的教育。此外还有“个人和个人相互接触制度”,“商谈训练”,在丰田工业大学学习。另外还从外部吸收人才,从而使丰田能够一代一代地接续下来,历久而不衰。
理论和实践证明:现代烟草企业综合实力的竞争最根本的是人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有未来。当前烟草企业面对“卷烟上水平”的机遇与挑战,要再造辉煌再立新功,要打造经济升级版,就必须实施“以人为本”的企业管理,发挥人的积极性、主动性和创造性,释放人的潜能,激发创造活力。要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围,形成“八仙过海,各显其能”的喜人局面,把品牌做大做强,铸就新的辉煌。
烟草企业当务之急是要全面贯彻党的干部路线,树立正确的用人导向,真正把那些品质好、作风正、工作实、成绩明显、群众认可的干部选拔上来,建设政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍。要全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针,完善竞争性选拔干部方式,提高选人用人公信度。注重从基层一线选拔培养干部,加大培养选拔优秀年轻干部力度,提高处理实际问题和驾驭复杂局面能力,使中青年干部更好地健康成长。深化用工分配制度改革,进一步规范分配行为,建立良好的用工分配秩序。深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作,加强岗位管理和绩效考核,建立有效的激励约束机制。特别是要开展“235”教育实践活动,坚持“潜心做事、低调做人”的行为信条,力戒浮躁、力戒漂浮、力戒张扬,增强履职尽责能力,弘扬行业精神、企业精神,加强企业文化建设,加强行为规范建设,提升队伍的整体职业化素养与水平,提升人员队伍的综合素质,支撑“卷烟上水平”,增强中国烟草综合竞争力,建设更加规范、更富效率的中国烟草!
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