烟草在线专稿 引:根据国家局“532”、“461”品牌发展战略的要求,贯彻落实区、市公司为培育知名品牌建功立业的重要精神,充分发挥市场营销对培育知名品牌的基础和引领作用,围绕“做精一类、扩大二类、稳增三类、满足四五类”的基调,结合宁夏西吉县卷烟市场实际,对“云烟(大紫)”制定出行之有效的阶段性营销措施,有效提升“云烟(大紫)”在零售终端的认知度、美誉度和知名度。
一、背景分析
为落实品牌发展战略,促进品牌市场发展,历练营销队伍,国家局大力号召全国卷烟商业流通企业开展为培育“532”、“461”知名品牌建功立业活动,区、市两级公司也把培育“532”和“461”知名品牌作为建功立业活动的突出重点工作来抓,鼓励基层营销单位拓宽思路,创新方法,在“工商协同”和“专销结合”的原则下,精心组织开展知名品牌培育活动,总结提炼先进经验,推广学习,为培育知名品牌取得实效,建功立业。
(一)产品介绍
“云烟(大紫)”产品特征
产品名称:“云烟(大紫)”
批 发 价:115元/条
零 售 价:130元/条
焦 油 量:8mg
烟气烟碱量:0.8mg
烟气CO量:9mg
“云烟(大紫)”宣传语——大紫大红
寓意非常受宠或非常受欢迎,十分走红;在中国传统里,紫色代表高贵、尊重,唐朝官员五品以上穿红,三品以上穿紫。紫色是王者的颜色,如北京故宫又称“紫禁城”,亦有“紫气东来”的美好祝福;紫色又代表着神秘和烂漫,如紫水晶是唯一紫色系的宝石,它有助于开发智慧,发挥潜能,亦代表高贵纯洁的爱情。
(二)产品定位
作为“云烟(紫)”的升级产品,传承紫云经典的品质基因,在全世界最先进的生产线上加工,确保品质一流。能有效弥补二类卷烟的不足,是实现云烟品牌基座结构升级与品质升级的纽带,是支撑云烟产品结构价值基座的核心。
“云烟(大紫)”秉承“云南好烟,口味纯正”的特征, 云南的生态好、气候好,云南的烟叶同样的好。云南与世界著名烟叶产地津巴布韦同纬度,独特的立体生态气候也极其适合烟叶种植。云烟大紫,用云南出的好烟叶缔造,在全国最畅销的紫云烟配方的基础上,进行升级配方,抽吸达到“轻松感”、“舒适感”、“满足感”的综合平衡。“云烟(大紫)”的“清香云烟有点甜”风格,延续了云烟品牌独特的“清、甜、香”品类特征,传神表达出了云烟品牌的本质特征。“云烟(大紫)”清新自然本香、回味甘甜、吸味舒适。
包装传承紫云经典设计,融入中国古典门环元素,辅以精致图纹装饰,单凹植绒,超线等防伪技术,彰显出大紫云烟的尊贵气质及经典品位云烟特征。
(三)市场定位
“云烟(大紫)”焦油含量8mg,属低焦油品牌,顺应行业“低焦油、低危害”品牌发展趋势,包装为红色,颜色喜庆符合当地大众消费者喜好;市场主要定位在县城政府街为主,部分乡镇街道为辅。
(四)消费群体定位
“云烟(大紫)”在满足中端消费群体的同时,兼顾了中、高端消费人群,他们的购买能力强,且是寻求心理寄托、追求身份、地位的人群。
中高端人群、政府机关人员,这类消费群体多半的收入较为稳定;自由职业者,他们的经济能力能承受他们的日常消费能力,“云烟(大紫)”符合这样的消费群体。
(五)策划环境分析
1、宏观环境分析:随着辖区经济的不断发展,10-20元/包的卷烟消费需求量日益增加;“云烟”作为全国重点卷烟品牌,符合品牌政策发展导向;同时,“云烟”也是宁夏区公司重点品牌,拥有较强行业支持。
2、生产企业分析:该产品的生产企业红云红河集团是一家拥有较强科研实力、较大生产规模、较高市场评价的大型卷烟生产企业,红云红河集团能够围绕行业“卷烟上水平”战略任务和“331”品牌发展规划,有着“传承,和谐,创新,超越”的企业精神。
3、产品分析:“云烟(大紫)”用云南出的好烟缔造,在紫云烟配方的基础上,进行配方升级,吸食有轻松感、舒适感、满足感的综合平衡,延续了云烟独特的“清、甜、香”的品类特征。
4、竞争对手分析:“云烟(大紫)”的竞争对手主要是“兰州(硬珍品)”、“利群(新版)”、“兰州(16支吉祥)”。
——“兰州(硬珍品)”
“兰州”作为本辖区消费者青睐的品牌,该品牌积累的时间比较长,品牌发展方向明确,策略上、定位上都是十分的统一,它的作风看,它的“悠悠兰州,九天揽修”的广告语看以看出它的品牌力量。
——“利群(新版)”
在现有的香烟品牌中,“利群”品牌目前消费者已经基本接受,杭州的国际知名度、文化底蕴、城市发展潜力等等均处上流,就是在“休闲文化”的“出牌”上,也是略胜一筹,“利群”的品牌历史长、销量规模大、影响范围广。
二、“云烟(大紫)”SWOT分析
1.优势(S)
(1)“云烟”为全国知名品牌,有很高的社会知名度,在当地已有很强的市场基础,良好的消费口碑;
(2)“云烟(大紫)”符合国家局“532”、“461”的品牌发展战略;
(3)“云烟”品牌包装选用紫色代表高贵、尊重王者风范,亦有“紫气东来”的美好祝福之意;
(4)作为“云烟(紫)”的升级产品,传承紫云经典的品质基因,弥补二类卷烟的不足,有很大的市场份额。
2.劣势(W)
(1)“云烟(大紫)”属新品卷烟,消费者知晓度不高,接受程度较低;
(2)竞争者实力比较强大。
3.机会(O)
(1)该档位卷烟货源供应不足,有较大的市场份额;
(2)遵循全国卷烟市场大口号,吸烟与健康日益受到关注,卷烟消费者本着“低焦低害、降焦减害”的健康理念,开始慢慢的向吸食低焦油卷烟转型;
(3)区、市两级公司将“云烟(大紫)”确定为2013年二类烟的重点培育品牌,政策上能够取得较大的扶持。
4.威胁(T)
该价格档位的主销品牌“利群(新版)”、“南京(红)”在本辖区市场较为突出,品牌竞争激烈。
三、市场问题总结
“云烟(大紫)”在本辖区宏观经济发展向好,各产业、工程项目逐年增多的情况下,通过品牌优势的发挥,提高消费者认知度,市场份额将会不断提升,并很好的显现出来。只有采取多种营销措施,加大培育力度,才能不断解决“品牌知名度不高”、“渠道铺货供应较窄”、“消费者知晓率偏低”、“营销人员、零售户积极性不高”等问题。
四、品牌培育总体思路和目标
本方案拟在国家局“532”和“461”的品牌发展战略指导下,按照精准营销工作要求,通过加强工商协同营销力度,着力于零售终端建设和消费终端建设,运用“6P”营销组合策略,提高“云烟(大紫)”的消费者知晓率和上柜率,提高消费者的忠诚度。
营销目标如下:
五、营销战略
采取“6P”营销组合策略为主要措施,应用“141”品牌培育模式,以工商零品牌营销团队管理为保障,以零售终端为阵地,着重关注零售客户和消费者,多措并举,最终达到刺激消费者购买的目的。
六、营销策略
——产品策略
“云烟(大紫)”作为普通中档位卷烟,诉求对象是中高收入的工薪阶层人士、普通商人和工人,他们吸食该品牌就是希望得到“紫气东来”的美好祝福。为产品主打“低焦油,低危害”的健康品味,形象突出尊贵典雅,激发消费者的购买热情。
——价格策略
作为商业企业,维护品牌形象的做法之一就是该品牌能做到明码实价。
——渠道策略
零售终端作为品牌培育的主战场,我们在已有目标客户中选取店堂环境佳、信誉好、经营能力强的客户作为示范客户。推荐形式:终端培训、主题陈列、终端造势。
——人员策略
通过对营销人员的培训,让营销人员掌握其品牌知识,在客户和消费者中进行宣传,引导消费。
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