烟草在线专稿　　引：现代管理者面临的挑战就是不仅要培养员工高尚的道德观念，而且要培养他们的敬业精神。那么，企业应怎样培养员工的敬业精神呢？

　　加强每个员工的道德观念

　　如果企业在其生产经营活动中具有良好的道德观念和笃实的品质，长远的赢利就将得到最大限度的实现。企业绝不可能靠欺骗消费者来保持其长久的繁荣。不道德行为最终将会受到惩罚。为了确保企业具有良好的道德观念，企业应明确并一贯地表示，具有高尚的道德是每一个员工的首要责任。

　　鼓励员工充分发挥自身的潜力

　　当企业在生产经营中的道德观念得到认可以后，每个员工都要为企业的利益勤奋工作。勤奋之于道德是十分重要的。

　　增强员工对企业的热爱

　　保证员工在工作中更勤奋、更讲道德的最好办法就是促使他们热爱本职工作，热爱自己的企业。让员工自己去应付各种风险并努力取得成功会真正地使他们关心企业全面、健康的发展。

　　公平地奖励工作成绩

　　让员工取得企业的既得利益，一种有效的办法就是使其承担起损益责任。而更好的办法则是给予他们公正的对待。这会带来两方面具体有形的好处：首先，这是一种补偿手段，可使员工们得到辛勤耕耘的收获。总之，这是一种公平的做法。其次，这是一种促动因素，一个“诱饵”，可以使员工们更加努力、更加聪明地工作。　　

　　创造一种良好的氛围

　　对突出成绩予以公正奖励的做法只有在人们认为这是一种公平做法的时候才是切实可行的。企业应创造一种对那些忠于职守、表现出色的员工予以公正回报的良好氛围，这将有助于企业更快地发展，并且从长远来看，将使从上到下所有的员工得到更大的收益。

　　员工需要管理者的重视，他们的贡献需要得到公平的回报，而对这些贡献的评价和理解必须是公正的。同时，他们有权利分享企业在改革发展中的红利。反过来，员工必须认识到自己对企业所肩负的损益责任，必须对有关各方的利益有正确的理解，并且在工作中作出最大的努力。