烟草在线专稿　　引：现在，烟草商业系统提倡科技创新，也作为年度公司业绩考核的重要组成部分。商业系统搞科技创新，特别是不含烟叶生产的纯销区，都不同程度的存在科技创新项目难想，参与的部门难找，创新的领域缺乏，创新的领军人物更是稀罕。导致每年科技创新项目少，参与的面窄，常把部分管理业务信息化就视为创新，并作为科技创新项目唯一途径。形象的讲是商业公司的科技创新之路是羊肠小道，走着走着就没有路径了。

　　其实，完整的科技创新项目是分有国家局重点项目、省局重点项目和市局项目，三级项目组成金字塔型结构。各地市公司一方面要紧盯国家局、省局项目重点争取，另一方面，应在市公司科技创新项目上做多、做实。每年，许多部门都提出了工作创新，这就是丰富的创新资源。目前项目少，主要是对科技创新项目有误区，总认为科技创新是一个很高深、很专业的事情，难以琢磨，难以做成。

　　无论大家在管理、制度或技术上有任何创新想法，都可以做成科技创新项目。只要大家放开思路，敢于参与，再实行头脑风暴研讨，提升理论性，就可以做出像样的科技创新项目，起码是一个市局适用的科技创新项目。与之同时，市局应出台重奖重罚政策，及时，予以鼓励。科技信息中心闻风而动，主动协助立项、材料审核、组织评审，这样就能建立宽厚的市局项目底层，为国家局、省局项目提供坚实基础，破解科技创新项目偏少的难题。

　　另外，加强组织、引导，广泛地开展群众性“六个一”的科技创新活动，也能为科技创新项目提供丰富的土壤。笔者就因为参加服务客户的“三万行”活动，开发了一款残疾人用移动柜台，获得了国家实用新型专利。