烟草在线专稿　　7S活动不仅是企业文化的重要组成部分，也是质量文化的基础。

　　企业文化建设的核心是形成具有强大内聚力的群体意识和群体行为规范，从科学管理发展成为文化管理，以持久、不变、强大的文化感召力和凝聚力来保证并推动企业持续发展。基于公司品牌全球化发展需要，湖南中烟已将企业战略确定为“专业化、品牌化、国际化”；同时，常烟正为打造“四高”现代卷烟制造工厂而扬鞭猛进。7S既是企业文化的重要组成部分，也是将企业文化特定的精神内涵通过其对现场具体的、点点滴滴的有形管理来达成、提升、凝聚的一种有效的载体，它架起了人与物、精神理念与具体行为紧密联系的桥梁。

　　企业在生产活动中树立良好的质量文化是十分必要的。在常烟，浓厚的质量文化氛围随处可以感受得到。在一车间，“质量源于细节，标准源于市场”这条理念早已深入人心；在二车间，“疏忽1%=失去100%”警示语随处可见。质量文化就是要在常烟卷烟生产过程中形成按规定办事、按规程操作、追求优质、追求卓越的做事风格，养成凡事认真的良好习惯。7S管理既能培养员工养成凡事认真、有规定按规定操作、有制度按制度作业的良好习惯，也能让企业各级管理人员和一线操作工很清楚地掌握诸如三定、三要素，目视管理等科学的管理思想和管理方法，对提高产品质量、提高工作效率、减少意外事故发生等需要持续改进的工作打下了意识及能力的基础。

　　在湖南中烟常德卷烟厂推行7S管理，不仅能夯实管理基础，提升卷烟制造水平，而且更能支撑常烟在激烈的市场竞争中始终走在行业前列。因此，7S管理必须持续推进，持之以恒。