烟草在线专稿　　引：在企业的薪酬分配中，一提及大家就想起是“按劳分配，同工同酬”。这是一种公平的分配方式，在一个共同平等的场所中，如果干一样的工作，而领到的薪水却冏异不同，短期不和谐的因素即会萌芽，造成工作效率低下，人际关系的复杂，不和谐的音符出现，导致整个生产情况的变异。

　　一个企业，需要的和谐，整个的和谐有助于生活、生产的效率提高，大家能在彼此默契中有效配合，把工作做到事半功倍，精益求精。反之，彼此之间的抵触，相互之间的猜忌，会让事情一塌糊涂，毫无生机。

　　企业之间的薪酬机制，就致力于公平，公正，真正体现各尽所能，同工同酬的平等。如果大家干一样的工作，而月底领的钱却差距太大，是证明领工资低这个的无能还是体现了企业的不公平。长期执行后，就会造成工资高这个人的孤立，从而出现不利于企业发展的因素，也造成工资高这个人的需要多付出的争议。因为工资高多干活，是一个默定的规则。

　　工作环境是一个规则，规则的编写是要利于整体的平衡发展，如果突出个人主义，那就是要制造“高处不胜寒”的真空境界，一种不寒而栗的氛围，也是使心理变态的前提。

　　譬如，一个岗位工资都是500元的岗位，两个同等学历员工（不同时间进厂，相差15年厂龄）在这个岗位上，两个人的薪水月底都是领到650元的工资，这样的状况，将会出现什么？大家肯定想得到。这真正体现了“同工同酬”但从对企业的忠诚度来考虑，是不是又欠妥呢。如果把企业的分配分为几个板块，如岗位工资、职称工资、工龄工资、绩效工资，之间有相同的，也有不同的，不是就能体现出几个方面的问题了吗？大家寻求的公平，是在一定基础的，不能绩优的与绩差都是一样的，这样还会有先进工作者吗？还有带头模范吗？

　　对于职工，在薪酬机制上，公平合理，公开坦然，能顺应潮流，能营造和风润雨的氛围，隔阂的消除，就是企业发展的动力。一条船的远行，需要的齐心协力，更需要的是安定团结的动力。