烟草在线专稿　　马谡失街亭，是因为将自作了帅；刘备亲征东吴兵败身亡，是帅自作了将。这些典故告诉我们一个深刻的道理：将就是将，帅就是帅，不能随便交换位置。

　　在烟草企业中，一样有将才和帅才之分。所谓将才，即是专才，专一某一方面的人才，说的通俗些，就是企业中的业务骨干或技术骨干；所谓帅才，即是能统领全局的，能把一个企业或“系统”的方方面面，打理得有条不紊的人才，也就企业的领导者或管理者。

　　搞业务或高技术，与搞管理是两门不同的学问。在现代企业中，业务骨干或技术骨干和领导者或管理者之所以不同，是因为他们肩负的使命和责任有明显的区分。企业中的骨干，他们的作用更多的是表现业务攻坚和技术攻坚上，虽然也会参担当与一些管理工作，但管理的范围也是非常有局限性的，对于下属的管理更多的体现在业务和技能方面，颇有师傅带徒弟的味道。企业中的领导者或管理者，他们考虑得更多的是企业的生存和发展状况，企业的经营方向和发展战略，以及企业资源的经营模式等，不仅负责组织协调各职能部门的工作开展，甚至还要处理各职能部门之间的各种各样的关系，推进企业持续协调健康发展。

　　企业要实现效益最大化，那就要实现员工潜能发挥最大化，也就是人尽其能。我们可以试想一下，让刘翔放弃110米跨栏，改成100米，将会是怎样的结果。不要说拿世界冠军了，恐怕进全国的决赛都成问题。所以，在此笔者想套用一句流行语：在适合的岗位任用适合的人，是企业的一件幸事。