12月23日，国家烟草专卖局印发通知，要求在行业深入开展企业管理提升行动，全面提升企业管理水平，提高企业发展质量效益，助力行业高质量发展和现代化建设。

通知指出，要全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以建成“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业为方向指引，以加强管理体系和管理能力建设为主线，以改革的思维、改革的精神、改革的方法开展企业管理提升行动，推动企业管理理念、管理功能、管理机制、管理手段持续转变。要更加注重追求卓越、创新发展的理念，更加突出支撑战略、服务业务、创造价值和防控风险的功能作用，更加健全持续改进提升的闭环管理机制，更加强化数字技术与管理工具的融合应用，充分发挥管理强基础、控风险、增效益、促发展的作用，不断提高企业运行效率和经济效益。

根据通知，该行动分研究部署、组织落实、评估深化三个阶段推进实施，于2025年1月开始，至2027年12月结束，计划通过三年时间努力，推动行业企业管理水平在现有基础上明显提升，管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的具有烟草特色的现代企业管理体系，企业总体管理能力明显增强。

聚焦行动重点任务落实，通知强调：一要强化体系管理，提升运营保障能力。充分发挥体系功能，推进质量第一、追求卓越的“强基工程”，完善综合管理体系及体系运行机制、评价机制，塑造管理提升新优势。二要强化对标管理，提升价值创造能力。坚持精准对标，推进对标先进、争创一流的“价值工程”，优化指标体系、提升对标高度、加强对标分析、深化标杆创建，打造管理提升新标杆。三要强化精益管理，提升成本管控能力。牢固树立过紧日子思想，推进成本管控、资源节约的“精益工程”，聚焦重点领域、优化价值流程、强化成本管控，挖掘管理提升新潜力。四要强化创新管理，提升创新驱动能力。不断创新管理体制机制，推进创新驱动、交流共享的“动力工程”，积极推动基层管理创新、业务领域创新、管理模式创新，加强创新成果应用，激发管理提升新活力。五要强化绿色管理，提升持续发展能力。践行绿色低碳发展理念，推进减排降耗、健康发展的“绿色工程”，树牢绿色发展理念，紧盯绿色发展目标，健全绿色发展机制，加快推进绿色转型，释放管理提升新动能。六要强化队伍建设，提升人才保障能力。全方位培养用好人才，推进“质”“量”协同、梯次配置的“人才工程”，加强基层管理队伍、复合型专家队伍、高层次管理人才的培养，培育管理提升新资源。