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所谓“7S”是“ 7S现场管理法”的简称，是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个词的缩写。其中，整理是改善生产现场的第一步。而对于店铺而言，做好店面布局管理是做好“整理”的重要内容。
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烟草在线姜堰消息 近期，江苏姜堰区局（分公司）采取轮流牵头检查方式，对7S管理机制贯彻落实情况进行检查，进一步推进7S管理工作常态化、长效化。
轮流牵头检查工作法一改以往始终由办公室单独派人组织检查的形式，由办公室、专卖科、客服科等科室轮流牵头组织检查。检查小组由该次牵头科室负责人及各科室的7S现场管理督导员组成，由牵头部门的负责人负责召集，组织实施检查。同时，通过现场检查记录、拍照留据、整改落实情况反馈等形式，认真落实痕迹化管理措施。并将检查考核结果在下月的办公会上进行通报点评。
采取轮流牵头检查方式，既能让各科室相互学习借鉴到彼此的好的经验和做法。同时，又能对7S管理制度落实情况进行实事求是的评价和界定，有效防止检查活动流于形式、走过场，使每位员工都能及时发现和改进自己的不足&
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烟草在线高邮消息 为深入践行7S现场管理理念，扎实做好痕迹化管理，江苏高邮分公司中转站坚持遵循“三原则”，开展内部管理台账资料的整理完善工作，不断提升运行质量。
一、真实，确保信息数据准确。台账资料必须真实记录中转站在安全管理，客户服务等方面的各项工作，台账的每一份表格中的数据必须是真实的，能反映当前的运行状况。
二、及时，确保由专人按时记录。工作会议记录，日常检查记录由专人负责当场记录，做到记录到位。对检查记录存在的问题、安全隐患立即处理上报，及时整改，便于工作的改进。
三、规范，确保记载分类规范。将上半年工作的各项记录分类梳理归档，对重点物流安全检查，除有基本记录外，相关整改措施、具体落实情况说明等资料独立汇编成册，
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烟草在线沭阳消息 为固化“7S”现场管理长效机制，江苏沭阳县局双管齐下，加大检查和督查力度，不断完善管理办法，持续推进“7S”现场管理朝着规范化、标准化、日常化的轨道运行。
日前，沭阳县局“7S”现场管理小组成员在分管领导的带领下，采取现场定点拍照、现场考核打分、现场评比优劣等办法，对全系统近阶段“7S”运行情况进行了一次拉网式大检查，并将检查情况和考核评比结果以通报的形式，在门户网站和公示栏进行公示，再掀各部门比学赶超的良好氛围。同时，按照PDCA循环的闭环管理法则，“7S”现场管理人员针对查出的诸多问题，在研究出可行性管理办法的基础上，下发了限期整改通知书，提出整改措施，期限一到，管理小组督查跟进复查，检验管理办法的效果。
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提升了管理水平和工作质量。其实，零售店铺也可以采用“7S”管理的一些方法，促进店铺经营管理上水平。具体到我自己来说，经营中，我主要注意以下三点
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烟草在线灌南消息 为适应全面建设现代烟草的新要求，打造高素质员工队伍，进一步提高7S管理运行实效，展现灌南烟草高标准的现场管理水平，稳步
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情况，并通过电子屏幕进行公布，使各部门能够横比找距离、纵比找不足，鼓励先进，鞭策后进，进一步营造7S管理比学赶超氛围。
三是
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管理水平和员工整体素质的提升，塑造崭新形象。
一是进行全员培训。通过多种形式在全体员工中进行“7S”管理的宣传教育和培训，大力倡导“精益管理”的理念，组织
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烟草在线睢宁消息 为了进一步规范员工行为，养成良好的工作习惯，日前，江苏睢宁县局成立“7S”管理检查小组，突击抽查“7S”常规化工
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，反复宣传加强“7S”现场管理工作的重要性和必要性，要求员工把“7S”管理贯穿于日常工作的每个细节，抓好抓实，常抓不懈。
营造良好氛围。在面盆
