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，强化采购项目审核管理。一是严把计划编制关，根据过紧日子的思想，要求各单位（部门）加强采购项目审核，对项目名称、采购方式、概算

6月1日，云南省公司组织专家对腾冲市2016年度提报烟草援建水源工程马鹿塘水库进行现场初审，保山市公司、腾冲市政府、腾冲分公司、腾冲市水务局、设计单位等部门参加评审。

　　2014年8月6日，由红云红河烟草（集团）有限责任公司科技创新委员会办公室组织行业内外专家组成项目评定委员会，对红云红河烟草（集团）有限责任公司承担和云南瑞升烟草技术（集团）有限公司协作的《支撑‘清甜香’品类构建的打叶复烤特色工艺技术研究》项目进行了评定。

2010年度创新成果进行了项目答辩，并通过PPT形式对2011年度创新项目进行了演示，重点就创新项目立项的目的、意义、作用等向市局项目审核组进行了详细介绍。通过参加创新验收评审会

管理信息系统要求及相关规定，突出采购部门的主体责任，切实抓好项目运行关键节点管理，严格项目审核审批，确保责任落实到位。二是推进采购制度的执行。严格落实

予以招标过程的启动。截止目前，已实施招标项目6项，媒介公开招标投标信息6条。　　一是建立项目台账。从项目名称、项目实施方式、项目审核人、项目审核日期四个方面逐项分级分类

。　　二是严把项目审核关。做好项目遴选，提高项目申报质量。市局（公司）科技主管部门根据各部门（单位）申报推荐情况，

，创新项目评审委员会委员、各业务归口处室项目审核人员参加了会议。

严格项目审批。严把项目入库关，所有拟入库项目必须进行充分论证。严把项目审核关，采取信息化管理手段，加强项目审核。严格实行备案制，所有审批的项目必须

。　　双方各自介绍了技术中心的规模、人员配备、主要研发方向、研发管理制度及项目审核流程等情况。塞拉尼斯亚洲区研发中心主任还详细介绍了他们研发项目选择、评估、实施的相关审批流程。　　塞拉尼斯（

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