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  • 论发挥云南烟草的优势

    玉溪红塔集团152.5万箱(不含长春卷烟厂),昆明卷烟厂110.3万箱,曲靖卷烟厂95.6万箱,红河卷烟厂78万箱,
  • 探寻红塔突围之路

    问题,于是首先兼并了楚雄、大理、长春等烟厂。即便如此,红塔仍然难以进入实质性的大集团运作。于是,实施跨行业经营的多元化就成了红塔的“必然选择”。显然,这种选择
  • 关键客户在品牌扩张中的作用

    ;如上海宝钢、上海大众、长春一汽、中石化、中石油、摩托罗拉、西门子、中央电视台、国家信息中心等。这一形势显然对新组建的中国电信非常不利,中国电信想要重新争夺大客户还得费一番周折。但是
  • 浅析河南烟草企业组织结构调整的现状方式和问题

    。   2、在企业组织结构调整的步伐上,通过关停并转等方式,业内大集团的组建,有些竞争优势已表现出来。如红塔集团对长春烟厂的跨省兼并,杭州烟厂兼并嘉兴
  • 浅析贵州毕节七星关区如何优化种烟区域

    乡镇、水箐、对坡、野角3个近万担乡镇,以及大河乡鸡姑村、拉乐村、柯乐村、长春堡镇合桩村、野角乡西桥村、大银镇保旺村、木瓦村、尖山村、田坝桥镇螃蟹村9个千亩村为主的核心烟区,
  • 融入大局 勇担时代责任

    ,还在省外销区。江苏中烟市场营销中心驻外团队,积极开展各种形式的帮扶活动,为驻地贫困群众送去温暖。   吉林长春,春城大街。狭小的空间、昏黄的电灯
  • 点燃希望再启航

    批次人员,赴山西昆明烟草有限责任公司、吉林烟草工业有限责任公司长春卷烟厂、甘肃烟草工业有限责任公司天水卷烟厂等多家单位技改现场学习考察,从头学起。   工期紧