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城区烟草专卖局城区中队认真学习市局领导的讲话精神，为提高工作效率，中队加强员工管理，从基础管理入手，狠抓队伍建设，扭转工作作风，从要我做向我要做转变，在中队形成比、学、赶、帮、超的工作风气，如及时有效的处理投诉问题，严格认真的做好市场监管，按政策办理行政许可手续。通过努力提高了工作效率，为创建优秀中队打下坚实的基础。
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烟草在线重庆消息 1月以来，重庆永川区局陆续开展办公6S标准的学习、讨论和宣传，为新环境中更好地执行做好前期铺垫。
结合新工作环境和硬件设施，该局6S推行小组多次进行商讨，先试点后推广，先领导执行后员工推行，在制度化中多了一些人性化。同时根据办公、食堂区域的实际情况制定了详细的检查表，面对检查表中较为苛刻的考核项目员工们更多地是理解，“东西分类放置工作起来更有效率，工作环境也井然有序，这也是企业形象很好地展示”一位员工如此说到。
接下来，该局进一步深化6S考核评价管理，并依据考核标准不定时进行突击检查，将考核结果与员工绩效挂钩。
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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近年来，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂卷包车间坚持在基础管理中精益求精，重效率、重节约、重质量，促进设备效率
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烟草在线潼关消息 近日，陕西潼关县局从“严格规范、富有效率、充满活力”的行业要求出发，努力提升全员“责任、服务、危机、创新”意识，逐步形成重效率、重
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整改工作作为一次再学习、再促进、再提高，积极开展部门约谈、强化问责机制，严要求、高标准、重效率，有力推动整改工作落实到位。
一是摸清底数找准问题。依据
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据功能，紧扣品牌工艺特征，围绕“三重一降”（重品质、重效率、重人才、降成本）持续打造核心竞争力，为实现高质量发展注入强劲动力。重品质
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，仍存在薄弱环节和问题。一方面，农村卷烟市场存在底子薄、范围广、任务重、效率低等问题，常规的专卖管理工作难以覆盖农村广大卷烟市场区域；另一方面
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陋习，树先进，重效率”活动。
一是网点专卖和营销人员积极开展技能交流、真假烟辨识，并就卷烟营销策略等重点课题深入进行探讨。二是积极开展自查自纠，
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;坚持“优质、高效、低成本”的目标，抓管理、控成本、重效率、提服务、激活力、强安全，逐步建立起“基础管理精细化、运行效率高效化、成本费用最优化、送货线路一体化、客户服务优质
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，提升案件办结工作效率。以严格把关重质量、及时结案重效率为工作目标，规范审查审理工作流程，对承办部门、职责任务、程序步骤、审批权限、工作时限等内容进行
