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　　烟草在线据《东方烟草报》报道　　湖北省烟草专卖局（公司）近日举行烟叶“313”精益财务工作现场交流会，以宜昌为试点在全省系统推进“313”精益财务项目

近日，江西南昌市烟草公司就预算流程中心平台研究与应用项目，组织有关财务人员进行研讨，并邀请省局科技处相关人员进行现场指导。

6月25日，云南保山复烤厂业财一体化完成首次业务数据对接，标志着保山复烤厂业财一体化试点建设工作取得阶段性进展。经过云南保山复烤厂业务人员与智能财务项目组开发人员

（公司）本部各科室报账员共50余人参加培训。　　省局（公司）智能财务项目组对平台建设总体规划、组织架构、运行规则等内容进行了详细宣讲

;基础办牵头，县局（分公司）纪检、财务、项目乡村和监理单位全程参与，对工程项目100%实地核查验收。　　三是坚守原则，严格验收标准

、财务、项目三个不直接分管”、离开工作所在地事先请示报告等制度，防范领导班子成员特别是“一把手”“有权任性”。对关键岗位人员重点轮岗交流，明确要求行业纪检监察机构发现同级党组

全面从严治党主体责任，切实营造风清气正的政治生态。　　　建好组织阵地，不断完善党建工作机制。严格落实“一把手不分管人事、财务、项目”的规定，进一步完善党委

，转变发展方式，转换增长动力。多层面推进数字化建设云南烟草商业智能财务项目，是将以人工智能为代表的新技术运用于财务工作，对传统财务工作进行模拟

并举，加快推进“互联网+”智慧财务落地见效。　　统一思想，做实谋篇布局文章。召开全市系统智慧财务项目专题推进会，从项目概述、建设目标、整体架构以及

》，在选人用人实行严格监督；加强对“一把手”的监督，坚持“三重一大”事项必须经过班子集体讨论决定，推行“一把手”不直接分管人事、财务、项目

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