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烟草在线毕节消息 贵州毕节高原烟海管理区王吉虎副主任率综合管理部、烟叶技术部、安全监督管理部、基础设施建设部、财务部一行8人到秀水、牛棚等烟叶工作站调研优秀烟叶工作站创建工作。
一到烟叶
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贵州毕节市烟草公司威宁县分公司（高原烟海管理区）立足新起点，全面落实过程与结果并重的目标管理与绩效管理，确保了42.98万亩烤烟抗旱移栽任务在5月5日前全面完成，较往年提前了15天，充分发挥了绩效考核的“杠杆”功能。
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烟草在线专稿 引：2012年3月，毕节市烟草公司设立高原烟海管理区对威宁、赫章两县烟叶实行一体化管理改革后，高原烟海管理区立足新起点，以深化目标管理与绩效管理为抓手，在毕节市烟草公司《劳动用工分配管理体系》之《绩效管理制度》总体框架下，全面调研和认真分析，权衡以往绩效考核管理的利弊，结合烟叶工作实际，制定了《高原烟海管理区目标管理与绩效管理实施细则》，形成权责明晰、奖惩分明的绩效文化，客观、公正地衡量各部门及各员的工作业绩，切实将绩效考核工作落实到位，有效解决了以往绩效考核管理工作中“干好干坏一个样”、“走过场”等突出问题，增加了各岗位员工的紧迫感和危机感，有效提升了执行力。
通过各环节的考核（注：一是通过对基层烟叶站烤烟移栽环节工作的考核&#
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烟草在线毕节消息 2012年上半年，贵州毕节市高原烟海管理区根据国家局、省局、市局关于对2012年管理体系建设的指导意见，围绕“管理体系建设创一流活动”，扎实有效地开展各项活动，高原烟海管理区基础管理工作取得了实效。
一是创新工作思路，全面启动管理体系建设创一流活动。
该区认真对照《毕节市烟草商业二○一二年“一流管理体系”评价标准》，制定了实施方案，细化工作措施，明确责任，将管理体系建设工作与日常生产经营活动结合起来，按照“有工作方案、有目标指标、有活动载体、有评价标准、有考核奖惩、有实效成果”的要求，扎实、有序、有效地开展管理体系建设活动，有力地促进了高原烟海管理区体系运行和管理水平的提升。
二是以强化管理信息系统应用为重点，提升基础规范化水平。
体系建设是加强基础管理的重要抓手和载
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烟草在线贵州消息 为进一步巩固、扩大6S现场管理成果，展现贵州毕节市高原烟海管理区开展6S现场管理工作以来的亮点，同时通过各部门交叉检查，相互交流借鉴、取长补短，促进该区现场管理水平的不断提升。高原烟海管理区6S现场管理工作检查小组于2012年5月28日至6月4日对该区机关各部门、基层各烟叶工作站现场管理工作进行交流检查。
本次检查依据《高原烟海管理区基层烟叶工作站6S现场管理考核方案》及《创建优秀基层站点相关要求》，通过现场查看，查阅相关资料等方式开展检查，检查内容包括了6S现场管理工作的制度建设、室外环境、室内环境、健康安全四个项目的30个审核点。
检查组一行深入到各部门，通过对各部门6S现场管理工作进行认真考评，发现的管理亮点及好的做法主要有：一是财神、可乐烟叶站食堂卫生及室内外环境卫生较好，办公设施无积尘ÿ
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王吉虎、机关各部门负责人等30人参加了会议。
会议宣读了内部审核实施计划，就内审组的成员组成，审核部门、烟叶工作站，审核内容，审核时间
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烟草在线毕节消息 2012年5月24日，贵州烟草公司验收考评组一行在毕节市烟草公司企业管理法规科科长林纲、高原烟海管理区副主任王吉虎的陪同下，对毕节市高原烟海管理区
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年烤烟种植规划工作进行了安排部署。
会上，高原烟海管理区副主任王吉虎传达了2012年全市烤烟收购调度会会议精神；各分片领导通报了各自片区烟叶收购情况和烟叶库存量
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，高原烟海管理区纪委书记、副主任王吉虎做了动员讲话，强调：一是在企业文化建设工作中，“两个至上”、“三个始终”、“五种意识”成为
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补贴的及时、足额发放，切实履行“责任烟草”要求，与烟农共同发展。
市局（公司）监察科王吉虎科长对各烟叶站烤烟生产、烟叶收购准备工作提出要求
