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烟草在线云南消息 近日，云南中烟玉溪卷烟厂发布实施《“两化融合”管理体系操作手册》，促进工厂“两化融合”管理体系标准落地执行。
自2014年5月被国家工信部指定为“两化融合”试点企业以来，玉溪卷烟厂确定了工作思路，以云南中烟、红塔集团及工厂的战略规划为导向，以工信部“两化融合”管理体系系列标准为基础，深化两化融合管理体系在工厂战略、管理职责、基础保障、评测与改进、策划与实施五大管理领域中的具体应用。本次发布实施的《玉溪卷烟厂两化融合管理体系操作手册》主要内容包括战略、管理职责、评测与改进、策划实施几个方面，手册各模块层层递进，责任明确，形成有效的评估反馈机制。
手册的发布实施，将为工厂管理持续改善，提升“两化融合”水平，形成可持续竞争优势奠定坚实的基础。
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烟草在线云南消息 近日，云南中烟玉溪卷烟厂召开两化融合管理体系贯标活动启动暨干部培训会议，工厂领导班子成员及56名中层管理人员参加培训。
两化融合是信息化和工业化的高层次深度融合，是技术和管理优化的过程。自2014年5月被国家工信部正式确定为“两化融合管理体系贯标试点企业”以来，玉烟制定了《两化融合管理体系贯标活动工作方案》，成立专项工作推进领导小组及执行组，全面开展工作。此次会议重点对工厂中层及中层以上管理人员进行贯标知识培训，对开展两化融合管理体系贯标活动的重要性及必要性进行阐述，介绍国内外两化融合管理体系的探索和应用情况，并详细讲解玉烟两化融合管理体系贯标工作和两化融合试点单位申报情况。
会议就下一步如何密切配合、保障体系的贯彻落实等提出了具体要求。
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烟草在线云南消息 7月15日，云南中烟玉溪卷烟厂开展TWI基层管理人员技能提升培训，旨在实现以班组为载体，以TWI为主要工具方法，构建起以生产一线员工为主力军的精益人才队伍，全面夯实玉烟精益管理基础。
TWI（督导人员训练）是一项针对一线主管技能培训的基础课程，以工作教导（JI）、工作改善（JM）、工作关系（JR）、工作安全（JS）、工作效率（JE）为主，通过树立教导理念，培养改善意识， 训练沟通技巧，培养安全意识和掌握效率方法，实现基层管理人员综合技能和核心管理能力的全面提升。
此次培训紧紧围绕精益管理思想和理念体系，以班组长角色认知及班组例
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烟草在线云南消息 6月23日，云南中烟玉溪卷烟厂组织召开精益管理深化工作推进会，总结现阶段精益管理工作，安排下半年工作重点。
会议组织与会人员系统学习了LTPM（精益全员管理）体系并进行了优秀案例分享，总结了工厂精益管理工作推进情况，结合工厂前期精益管理工作基础和取得的成效，选定了三个精益管理样板区，并以此为切入点，以点带面，推进精益改善活动，系统提升工厂精益管理水平。
会议安排部署了工厂下半年精益管理的推进计划和重点工作，提出深化精益管理工作的具体要求。
玉烟班子成员及各部门主要负责人，部门精益管理推进负责人、精益管理样板区负责人、精益管理推进办公室成员等80余人参加会议。
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烟草在线云南消息 近日，云南中烟玉溪卷烟厂组织参赛人员开展各机型实操模拟测试，备战即将于7月下旬举办的云南中烟工业有限责任公司本年度烟机设备维修竞赛。
此次活动在玉烟各车间设置GDX1、GDX2、PROTOS70三个机型的实操训练点，在前期实操训练的基础上，对18名参赛人员实操训练质量和效果进行全面检验。
玉烟高度重视本次赛前训练工作，面对车间技改和生产任务紧的实际情况，相关领导及职能部门进行了全面统筹和协调，并召开了实操训练准备会暨参训人员动员会，对实操训练工作进行了具体安排。自5月26日开始以来，各专业组按照计划，有条不紊展开训练工作，教练员、参训人员以极高的热情投入到训练中，积极备战云南中烟年度烟机设备维修竞赛。
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烟草在线云南消息 5月19日，云南中烟玉溪卷烟厂举办以“融入合和”为主题的文化宣贯及第3期内训师培训，进一步深入宣贯云南中烟工业有限责任公司“合和”文化，探索行业、云南中烟、红塔集团、玉烟子文化四级文化相融合的思路，总结适合车间基层的宣贯模式。
本次活动是玉烟自行组织的厂级宣贯培训，课程设置为3天，并将在最后一天择优选取参训优秀内训师对全厂政工干部开展首场基层“合和”文化宣贯，由此拉开工厂全员宣贯序幕。
目前，玉烟已拥有一支知识结构高、素质强、年轻化、覆盖全、有实战经验、超过100人的内训师队伍。同时，工厂已初步梳理了行业、云南中烟、红塔文化力、玉烟子文化之间相互融合的思路，具备了融和管理办法、建设规划、配套教材、课件等为一体的较为完备的宣贯培训系统，为提升工厂企业文化、政工建设水平打下了基础。
来自工厂基层一线的46
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烟草在线云南消息 近日，云南中烟玉溪卷烟厂召开精益六西格玛终审会，对玉烟自2013年8月开始推进的18个精益六西格玛项目进行评审。
本次评审由玉溪卷烟厂有关领导及厂内、外部专家组成评审专家组，分别从项目开展思路、软硬性收益、技术运用及推广价值等多维度对项目进行综合评分。经评审，18个项目均已达到预期目标，并有4个项目超越挑战目标，另有数10项标准、专利、论文等成果产生，取得明显社会效益和经济效益。
活动对项目进行了总结和剖析，并结合行业精益管理的要求及当前市场形势，对工厂精益六西格玛项目持续开展做进一步安排。同时要求对本批项目开展现场效果验证、项目结题和人员带级认证等工作，实现项目成果的长效保持。
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烟草在线云南消息 4月11日，云南中烟玉溪卷烟厂领导班子集体亮相，面对来自基层的职工代表，庄严承诺：反对四风，取信群众、服务群众，把转变作风的决心置于群众的监督之下。
这是玉溪卷烟厂党的群众路线教育实践活动领导小组组织安排的专题活动之一。玉烟领导班子全体成员就加强纪律建设，带头遵章守纪；精简会议，改进文风；发扬优良传统，密切联系群众；艰苦奋斗，厉行勤俭节约；坚持民主集中，提高决策水平；廉洁自律，以身作则等六个方面作出承诺，表示将进一步全面、及时、有效贯彻执行党的路线方针政策和国家局、云南中烟工业有限责任公司的决策部署，持续改进文风会风，为职工办实事，解难题，严格遵守“八项规定
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烟草在线红塔消息 近日，红塔集团玉溪卷烟厂组织开展2013年度“三项工作”检查。
检查组以《烟草企业采购管理办法》执行情况为重点，对“应招尽招”和“真招实招”落实情况以及项目计划、实施、管理等工作的执行情况作了核查。此次检查分两个阶段进行，先由“三项工作”管理委员会下设的各专业领导小组办公室自查，再由整顿办牵头组织厂级抽查复核，检查完成后对采购管理工作进行综合分析评价，形成检查报告。
通过检查，进一步强化了工厂严格规范意识，为持续加强工厂采购管理工作，深入落实国家局“应招尽招，真招实招”奠定了基础。
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烟草在线红塔消息 近日，国家安全生产监督管理总局下发文件（政法函〔2012〕21号）公示安全文化建设示范企业名单，红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂榜上有名。
玉溪卷烟厂自2009年10月开始安全文化建设工作，成立了以厂长为组长的安全文化建设领导小组，先后完成《玉烟安全文化手册》和《玉烟安全宣贯手册》的编写及发放，制订了《玉溪卷烟厂安全文化宣贯活动实施方案》，采用厂级、车间级和班组级“三级宣贯”的培训模式，通过开展安全培训、安全展板、宣传挂图、安全短信、应急疏散演练和民兵拉练等活动，使玉烟安全理念“内化于心、外化于形”，大力营造“安全生产，共享平安”的安全氛围。
玉溪卷烟厂于2011年6月被云南省安全生产监督管理局评为“云南安全文化建设示范企业”，同时被云南省安全
