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2014年以来，浙江省烟草专卖局（公司）通过建立健全项目法人责任制、项目领导联系制、项目月报制、专家巡查制“四项机制”，严格规范推进全省系统8个物流项目建设。
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为加快推进浙江省物流项目建设，解决项目建设中的重点、难点问题，不断提升物流项目服务能力，2014年以来，浙江省烟草专卖局（公司）坚持经济适用原则，加大审查力度，强化过程管理，通过建立健全“四项机制”，严格规范推进物流项目建设。
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为加快推进全省物流项目建设，解决项目建设中的重点、难点问题，不断提升物流项目服务能力，2014年以来，浙江省烟草专卖局（公司）坚持经济适用原则，加大审查力度，强化过程管理，通过建立健全“四项机制”，严格规范推进全省系统共8个物流项目建设。
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烟草在线崇左消息 近日，围绕“消除浪费、降低成本、提高效率”的目标，广西崇左市公司积极组织开展精益物流管理自我诊断工作。
一是加大宣传力度。充分利用部门周例会、班组会议、宣传栏等进行宣传发动。强化各岗位物流从业人员对精益管理内涵的真正理解，努力提高精益管理的责任意识。
二是明确工作内容。自查内容涵盖仓储管理、分拣管理、现场管理及中转运输四方面内容，具体包括现场管理、仓储作业、分拣作业、搬运作业、中转运输、配送作业及退换货作业等7个操作流程，共计关键排查节点18个。
三是设立定期自查机制。通过设立一周一自查的检查机制，持续提高全员发现问题、整改问题的责任意识，强化各岗位人员的工作责任心，为日后的精益管理工作打下坚实基础。
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烟草在线崇左消息 近日，广西崇左市烟草专卖局（公司）卷烟物流中心组织开展了精益管理自我诊断工作，以提升精益理念为先导、以问题整改为行动、以持续改善为目标，扎实推进精益管理工作上新水平。
一是认真制定方案，明确工作内容。自查内容涵盖仓储管理、分拣管理、现场管理及中转运输等多方面内容。
二是加大宣传力度，充分利用部门周例会、班组会议、宣传栏等进行宣传发动。强化各岗位人员对精益管理内涵的真正理解，努力提高精益管理的责任意识。
三是查看和完善精益管理规章制度。重点查看了分拣班组各岗位的工作标准是否健全和完善，并认真梳理出了日常工作中存在浪费问题的关键节点。
四是设立定期自查机制。通过设立一周一自查的检查机制，持续提高全体员工发现问题、整改问题的责任意识，强化各岗位人员的工作责任心，为日后的精益管理工作打下坚实
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烟草在线据《东方烟草报》报道 2014年以来，浙江省烟草专卖局（公司）以降本增效为目标，以可控费用为突破口，运用精准数据和系统管理方法，着力推进精益物流建设。在2013年可控物流费用比上年减少9.14%的基础上，2014年全系统上半年可控物流费用为5729.74万元，同比减少3.46%。
制度引领。浙江省局（公司）在宁波、嘉兴市局（公司）先行试点、总结经验的基础上，稳妥推进物流非法人实体化运作，制定了《精益物流指导意见》、《精益物流评价标准》，细化精益物流各环节的运行标准；建立重点物流项目领导联系制度，召开全省物流项目建设交流推进会，加大督办推进力度，确保项目按时保质推进。
课题先行。采取分别开展研究、单独提交成
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烟草在线辽宁消息 为进一步降低物流成本，提高配送效率，近期，辽宁沈阳市烟草专卖局（公司）对全市配送线路再一次进行优化，整合物流资源，提高各配送车辆的装载量，积极推进物流精益管理建设。
本次线路优化，沈阳市局（公司）综合考虑卷烟市场变化、每日访销客户数、日卷烟销售量、中转车辆装载量、送货半径等因素，从实现“成本最小化、访销最优化、区域集中化”入手，对全市每天每条送货线路进行全面、细致摸底，采取就近划分的原则，以送货户数为主要衡量指标，对线路优化方案进行了科学调整。此次调整后，全地区共减少送货线路47条，精减送货车组10个。
通过线路优化，沈阳市局（公司）加快了“科技物流、精益物流、人本物
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烟草在线湘西消息 2014年，湖南湘西州烟草专卖局（公司）针对物流管理工作中存在的问题，在省局的指导下在仓储、分拣、行政办公现场推行定置管理，理顺人、物、场所与信息的关系，取得较好成效。
一是统一操作标准。对现场作业的各项要求和标准，先由管理人员进行示范，并制定成标准，使全体员工在日常作业时有据可依、有章可循。
二是及时纠正不当行为，减少冗余动作。管理者在日常巡查时，发现有违规行为或违规操作的情况，如不按规定着装、物品随意摆放、非专业人员操作中控设备等，立即予以警示和纠正，并在检查记录上进行登记，作为整改项的依据。
三是定时查找问题。每周对班组间的标准执行情况进行对比分析，找出差距，在工作例会上予以通报，在内部形成赶、学
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烟草在线宁夏消息 为积极适应宁夏烟草系统卷烟经营体制改革，做好下阶段物流业务环节衔接工作，近日，宁夏回族自治区烟草专卖局（公司）组织修订《宁夏烟草系统卷烟现代物流管理综合标准体系》。
一是以适应卷烟经营体制改革要求为原则，重新梳理各环节业务职能，科学设计改革前后的业务流程、工作标准，删除原标准体系中的冗余环节。
二是以行业标准体系为导向，按照烟草行业物流标准要求，结合宁夏烟草实际，制定符合现行运行情况的作业流程和管理机制，进一步推进物流标准化建设。
三是以全区通用、适用为目标，按照宁夏烟草系统企业标准化工作导则，通盘考虑全区各单位的适用性，进一步统一全区物流业务环节操作规范。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 海烟物流日前对年度现场管理工作进行了精心策划，把“烟草商业企业物流现场管理及评价研究”项目形成的“1241”方法运用到实际工作中：即以精益物流建设为一条主线，抓好评价指标体系和标准化体系，用好“6S管理、TPM（全员生产维修）、服务蓝图、流程优化”四个工具，优化物流管控平台。
在物流指标体系上，着重抓好指标分析改进。深化数据指标挖掘分析和应用，重点抓好辅库分拣的差错、破损分析和控制，确保指标落实到岗；组织月度物流质量分析会，更好地发挥物流管控平台功能，推动问题整改和PDCA循环；探索物流SQI指数运行，逐步分解形成各区域SQI指数和运行机制。
在6S管理上，着重推动区域同质化和现场提案制。重点解决物流主库和辅库的同质化&#
