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，漯河厂以“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”为工作指针，积极探索新形势下党建工作的新途径。在完成好“讲党性、重品行、做表率”、创先争优、保持良好精神状态、金叶文化在岗
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烟草在线据中工网报道 2013年上半年，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂已成功申报专利102项，其中55项已获得实用新型专利证书，这些来自基层班组的技术创新项目都获得企业的奖励。
“在行业一线，职工们难免会在工作实践中碰到这样或那样的问题和困难。”漯河卷烟厂负责人介绍说，通过引导和鼓励职工出思路、想办法、搞创新，一些闪耀着群众智慧和集体才智火花的小发明、小创造也随着诞生了，有的还被授予国家专利，得到更大范围的推广和应用，有力促进了生产经营活动的顺利开展。
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6月7日上午，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂志愿者向刚走出考场的高考学子递上了矿泉水。
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烟草在线据《东方烟草报》报道 4月15日，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂制丝车间设备副主任尹凯歌（右）与技术员韩军进行系统制丝管控技术革新攻关。
近期，漯河卷烟厂加强生产管控系统网络数据管理，要求职工主动结对，针对具体问题积极开展技术小改革、小创新，提高系统生产数据采集精确性和安全性。
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烟草在线河南消息 近期，河南中烟漯河卷烟厂坚持“工作精心精细精实、效果实际实效实绩”的理念，以市场保供、效能提升为主线，突出生产组织“四化”管理，奏响“金叶制造”主旋律，积极为黄金叶品牌成长进位提供强有力的生产支撑。
一是增强即时化生产意识，提高生产保供能力。全面统筹规划生产保供管理，加强生产过程人、机、料、法、环、测和工时等因素协调管理，着力落实“三日保周、周保旬、旬保月、月保年”的订单保供考评机制，确保生产保供高品质、高效率、低消耗安全运转。
二是加强柔性化管理，提高生产组织能力。从“月度均衡、进度同步、软硬包协同”等方面，统筹落实订单计划。对外加强与公司的沟通协调、对内减少换牌频次，围绕“千日营销”需求，对部分机台及时进行品牌调节，保持生产的稳定性、连续性和适变性
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烟草在线漯河消息 近日，漯河卷烟厂围绕“保质量、保安全、保进度、保供应”要求，部署开展“激情创业，生产保供”活动。
一是成立以厂长为组长的领导小组，下设活动办公室，确保活动深入开展并取得实效；二是以“讲责任、讲奉献、讲纪律”和“千日营销”活动要求为工作标准，以重质量、强安全、抓效能、抢进度为工作主线，努力促进生产组织综合能效全面提升；三是结合工作实际，从人、机、料、法、环、测及工时利用的有效管理和有力控制，确保原材料、生产能源及时供应，设备工艺技术保障有力，生产组织综合能效全面提升，产品质量不断提高，安全生产能力不断增强；四是要求各部门提高思想认识，制定内部生产保供方案，细化分工、责任到人，抓好落实，建
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近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂突出“推进精益管理，提升质量效益”主题，采用“四步工作法”，强化精益质量管理，持续提高质量保障水平。
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烟草在线据《东方烟草报》报道 河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂近期充分运用精益管理方法，着力推进精益质检工作。他们严格规范各机台的质量控制要点、方法、措施，对工艺质量进行全程追踪和持续改进，实现了质量工作由结果检验向过程控制转变、由缺陷纠正向问题预防转变、由控制产品向控制参数转变。图为该厂质量管理部工作人员王菁（左）、宋耀辉在制丝车间生产现场进行工艺过程巡检。
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烟草在线据《工人日报》报道 没有从事技术工作，文化水平也不高，但在厂里的支持下，河南中烟漯河卷烟厂制丝车间的叉车司机曹晓杰设计制作了可用于安全带的可伸缩防脱钩装置，这在职工中引起了“轰动”。
“真想不到，我也获得专利了，多亏了厂里的支持。”拿着实用新型专利证书，曹晓杰介绍说，这种装置解决了安全带使用过程中不易移动的问题，有效保证了叉车及高处作业人员在环境恶劣条件下的人身安全。
据介绍，为提升广大一线职工的学习和创新热情，漯河卷烟厂全面实施创新激励机制，探索建立职工绩效考评档案，充分利用微信、微博及QQ群等群众喜闻乐见的方式进行思想交流，引导和鼓励一线职工出思路、想办法、搞创新，并挑选有经验、有技术的党员成立科技先锋队，开展科技知识上机台活动，
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验收组认真听取了漯河厂“绿色企业”创建情况工作汇报，查阅了清洁生产工艺、节能减排等方面的资料，实地察看了厂区和生产现场，对漯河厂创建工作成效给予高度评价
