烟草在线—吸烟有害健康！

为提高过程质量管理能力，近期，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂卷包车间按照“一风险一张卡”的原则，编制了重大质量风险“一页式”风险防控标识卡，

;定点定位，并画线定置，避免堆放不整齐、紊乱。　　三是巧用垛位标识卡。出库的原烟按照定点、定位原则，定置摆放在线内，并在垛位标识卡上标注出厂

“GPS+画影图形法”测定基本烟田面积。　　这种方法是在以往运用GPS测定烟田的基础上，再利用手机拍照功能记录测量烟田的地形及其丘块标识卡，让每一块烟田都有一张独一无二

组织机构进行了调整。　　修订的内管制度包含了内部专卖管理监督工作的管理标准、规范、考核和废弃烟草专卖品处置等内容，根据实际情况新增了《标识卡管理办法》，确保生产经营活动建立在

卷烟的包装上没有表明在该省合法出售的标识。　　卡迪诺尔说：“这意味着亚伯达省损失的大约300万加元的税收。那些机构将会开展调查……找出这些烟草产品的来源地，以及诸如此类

、风险意识；配合相关部门做好原辅材料验证、检验仪器校验以及工艺标识卡、缺陷样品制作等准备工作，严格防范新品卷烟生产各环节质量风险隐患；根据新品卷烟工艺特性

。　　二是聚焦车间物资室这个“着力点”。彻底清理需要报废的选叶椅等废旧物资，将物资按近期使用和烤季使用进行分类堆放；更新标识卡，通过整理，让物资室

块插牌及移栽面积核查工作。要求各技术员对每块烟地进行移栽清数并挂标识卡，并进行移栽核查统计上报。　　三是搞好技术指导。主要抓好技术指导培训，结合我站今年实际情况

台账，定期盘点实物，达到账账、账实相符，并对所有固定资产粘贴了固定资产标识卡。　　三是规范流程，完善手续。从固定资产的购建入账、转移、报废等各个环节

，确保资产盘点全覆盖；加强资产标签管理，更新资产标识卡，做到台台有标签，件件有身份，真正实现账目管理与实物管理同步。加强对资产

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