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风建设为保障，推进“五大建设”，打造优秀团队。
一是推进班子建设。健全民主集中制，完善科学决策、依法决策、民主决策机制，拓宽民主
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各项业务工作，努力提升服务意识，全面打造优秀团队。
一是全面规范职工从业行为，严格要求统一着装。要求全体员工在工作中做到统一着装，严格遵守
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的新变化和新动向。消费市场较之以前有所疲软，消费者积极性减弱，激情降低，无疑给卷烟销售市场也带来一定的冲击力。我想新形势下烟草行业如何有效地打造优秀团队
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，通过队伍建设，让员工的工作积极性和工作潜力得到有效发挥。笔者认为，加强员工队伍建设，一定要从员工的本性出发，用“四心四力”工程打造优秀团队
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;00，登封市局卷烟客户部组织在四楼会议室激情举办登封市烟草分公司卷烟营销部门打造优秀团队动员大会。分公司领导班子成员、机关全体和基层正副职100余人以嘉宾身份列席本次启动大会。
本次
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在王世举先进事迹的感召下，系统上下争做“好员工”蔚然成风，一大批“感恩、敬业、守正、上进、幸福”的好员工脱颖而出，一个能干事、干成事、不出事的优秀员工队伍被成功打造出来。
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烟草在线登封消息 2011年8月初，河南登封市烟草分公司卷烟营销部门在四楼会议室召开8月份打造优秀团队启动大会。全体营销人员作为会议主体统一着装参与，分公司党组
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;致力于打造优秀团队。强化组织建设，让内部职责压得更实。常德卷烟厂全面梳理班组岗位职责，重点针对班组管理力量较薄弱等问题，创新岗位管理方式方法。不同车间班组根据自身
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烟草在线据《荆州日报》报道 “一流的事业要靠一流的人才来完成。”做好基础管理，归根结底要有一支政治素质过硬、业务技能精湛、工作作风扎实的队伍。2013年以来，荆州烟草系统剑指“庸懒散软”，加强作风建设，强调“目光对准一线”，提升整体队伍素质；同时，运用“学、考、升”三件“法宝”，着力打造荆州烟草优秀团队。
深入一线提效能
最近，松滋市卷烟零售户发现了一桩新鲜事，原先只在开会时才能看到的县局干部们，居然成了他们店里的“送货员”。每次不仅送货，还会为他们仔细码放好卷烟，向他们征求服务意见与建议。刚开始，经营户们以为这只是走走过场，送一阵子就不会再来，哪知，这支“送货队”从年初至今，一直坚守着。
“转作风，就要下基
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成果打造优秀团队），建立健全“四项制度”（即履职尽责首办制、惠民服务承诺制、重大事项督查制、人员考核评议制），使广大人员在活动中
