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烟草在线靖江消息 2012年是“十二五”规划开局后的第二年，是党的十八大召开之年，江苏靖江市分公司围绕“卷烟销量增长2-3%，结构提升8%，税利增长10%的经济运行目标任务，结合当前工作实际，从多方位进一步细化年度工作目标任务。确保以优异的成绩迎接党的十八大召开。
靖江市分公司结合2012年度工作目标和任务，围绕以稳增长，着力加强品牌培育，推动经济运行水平有力提升为重点，围绕五个方面进行周密部署：一是强化市场调控；二是做好品牌培育；三是推进终端建设；四是优化客户服务；五是加强物流管理。牢固树立“经营市场”的理念，突出以品牌培育为第一要务，以打造现代物流为目标，强化零售终端建设，深化“创商业品牌”战略，不
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推行TPM管理工作，是目前许多企业提升设备管理水平的一个重要途径。全面推进TPM管理工作，笔者认为不但要准确把握TPM管理的深刻内涵，同时更要把握TPM管理的具体标准和要求，才能确保TPM管理工作真正取得实效……
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烟草在线江西消息 近日，江西中烟工业有限责任公司召开物流工作有关会议，并对夯实物流基础、提升服务水平提出了相关要求。
会议提出，今后物流工作要结合公司采购管理要求，从仓库布局、原料成品分流、物流运输成本等方面进行综合成本测算，做更进一步的细致考虑；要在合理水平下，发挥各自的资源优势，与物流服务企业在品牌建设、管理效益提升、服务增值等方面开展全方位的深度合作。
会议要求，公司物流中心下一步要对各个储烟仓库进行实地调研，摸清各库区情况，全面整合内部物流资源，提升物流服务的专业化、科学化、精细化水平，真正为“金圣”品牌上水平提供有力的物流服务保障。
会上，公司物流中心负责人与物流服务企业负责人还就下一步仓库租赁、铁路专线共用服务等具体合作事宜举行了深入会谈。
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当今烟叶发展正处于新形势发展的关键时期。如何提升烟叶服务品牌建设上水平，推进现代标准化烟叶生产持续、稳定、协调，健康发展已成为烟叶发展的基础性和根本性问题。要全面实现烟叶服务品牌建设上水平，必须以人为本，德为先，和为贵的母子文化思想政治宣导为动力，深入扎实做好企业职工思想政治的疏导工作，是现代标准化烟叶生产服务品牌建设上水平的牢固根基。根据在基层职工思想政治工作中的长期收集调研，笔者浅谈一点见解
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烟草在线浮梁消息 近期，结合省、市局（公司）的要求，江西浮梁县烟草专卖局（分公司）采取“四项措施”推行“条包一价”工作，进一步提升零售客户盈利水平。
一是积极做好“盘好一个量，算好两本账”工作。针对大部分零售客户不会进行 “条包一价”的利弊分析，浮梁县局要求客户经理每周清点好零售客户库存量，控制好零售客户库存量。帮助零售客户分析“两本账”，一本账就是低价销售会给他带来直接经济损失，另一本账就是守法经营会给他带来直接经济效益。让他们心中有数，主动配合推行的“条包一价”工作。二是积极帮助零售客户分析卷烟市场环境。通过对零售客户所处的路段和商圈进行调查、分析，掌握周边的车流、客流量，统计周边消费群体结构，让零售客户充分发挥自己的经营潜力，调整销售方法
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烟草在线浮梁消息 近期，结合省、市局（公司）的要求，江西浮梁县烟草专卖局（分公司）采取“四项措施”推行“条包一价”工作，进一步提升零售客户盈利水平。
一是积极做好“盘好一个量，算好两本账”工作。针对大部分零售客户不会进行“条包一价”的利弊分析，浮梁县局要求客户经理每周清点好零售客户库存量，控制好零售客户库存量。帮助零售客户分析“两本账”，一本账就是低价销售会给他带来直接经济损失，另一本账就是守法经营会给他带来直接经济效益。让他们心中有数，主动配合推行的“条包一价”工作。
二是积极帮助零售客户分析卷烟市场环境。通过对零售客户所处的路段和商圈进行调查、分析，掌握周边的车流、客流量，统计周边消费群体结构，让零售客户充分发挥自己的经营潜力，调整销
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烟草在线甘肃消息 近日，甘肃省烟草专卖局（公司）召开会议，对四季度工作进行安排部署，四季度全省系统将重点抓好以下工作：
把持续提升结构和保持销量增长作为经济运行工作的首要任务。加强对全省与行业经济运行数据的对比分析，认真查找经济运行中存在的差距和主要问题，特别是结合后几个月节日相对密集，中高档卷烟需求增大的特点，在结构提升和销量增长方面下功夫，确保销量稳步增长、结构持续提升。
强化客户服务，不断提升网络建设水平。提高市场信息收集及分析能力，进一步加强对市场信息的关注，逐步形成高效的信息收集、分析、反馈及反应机制，建立精准营销工作信息平台。加强对数据信息的深入分析，以卷烟价格、社会库存、零售动销、客户盈利水平等为导向，建立健全营销调控体系&#
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烟草在线郴州消息 日前，湖南郴州市局（公司）狠抓各项基础管理工作，“四举措”完善对标工作体系、考核体系和指标体系，不断提升管理水平。
一是切实加强领导和队伍建设。对标工作是一项长期的、涉及面广的综合性工作，各相关部门高度重视对标工作，形成了一支主要负责人为主，有专人负责，业务熟练、工作高效、相对稳定的对标队伍。
二是树立标杆与基层创优相结合。在行业内，开展“抓典型、树标杆”活动；将内部标杆的确立与优秀基层单位的创建有效结合起来，充分发挥标杆单位的示范、引导、激励作用。
三是形成课题带动重点指标上升。将对标工作与技术创新、管理创新及QC小组活动结合，带动重点指标的上升，推动基础管理上水平。
四是突出指标导向作用，延伸与拓展专业部门对标指标。各部门在确定的指标基础
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烟草在线南昌消息 近两年来，江西中烟南昌卷烟厂以增强员工自主创新意识，提升企业创新能力为目的，大力推进专利工作，并取得显著成绩。
一是加强宣传，营造氛围。加大专利工作宣传力度，充分运用各种形式，深入开展知识产权宣传，为职工发明创造提供条件、积极鼓励职工申报专利，营造重视专利、保护专利的良好环境。二是完善机制，规范管理。制定出台《专利管理办法》，对专利归口管理部门及各部门职责予以明确，对提出专利申请、审批、办理等流程进行规定，并对专利许可使用、专利保护和资料管理予以规范。三是加大培训，增强能力。采取多种形式、多种途径，围绕专利项目深入挖掘、知识产权运用、专利申报材料的注意事项等内容，对员工进行培训，不断提高员工申报专利的意识和能力。四是强化激励&
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烟草在线江西消息 近日，江西中烟对标工作生产制造组制定了2011年各卷烟厂对标指标，并印发了《2011年各卷烟厂对标管理考评办法》。
根据郑总提出的年度对标工作要求，公司对标工作生产制造组有针对性地选取效率、质量、成本费用、实物消耗和节能减排等10项指标作为各卷烟厂对标指标，并改进对标标杆选取方式，由内部对标的方式转向从行业同规模卷烟工厂先进水平中选取标杆。
按照规定，南昌卷烟厂从行业生产规模在60-100万箱的18家卷烟工厂合理选取标杆，赣南、广丰、井冈山、兴国四家卷烟厂从行业生产规模在20万箱以下的18家卷烟工厂中合理选取标杆。
为引导各烟厂通过寻找指标背后的管理问题，扎扎实实地开展对标活动，不断缩小与标杆的差距，新的《对标管理考评办法》对对标工作落实情况的加大了考核权重。
据悉，通过着力改进对标工作ÿ
